矩陣式項(xiàng)目管理體系中績(jī)效管理方法

1、矩陣式項(xiàng)目管理體系中績(jī)效管理方法矩陣式項(xiàng)目管理體系中績(jī)效管理方法G472.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A國(guó)際上公認(rèn)為項(xiàng)目管理是二戰(zhàn)后的產(chǎn)物，主要是戰(zhàn)后重建和冷戰(zhàn)階段為國(guó)防建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)建的一種管理方法。項(xiàng)目管理發(fā)展基本上由兩個(gè)階段：80年代之前為傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段，80年代后稱之為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。從60年代開(kāi)始，國(guó)際上很多人對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚興趣，從而建立了兩大國(guó)際性項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，即以歐洲國(guó)家為主的國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）和以美洲為首的美國(guó)項(xiàng)目管理

2、協(xié)會(huì)（PMI）。由于80年代之后項(xiàng)目管理發(fā)展迅速，項(xiàng)目數(shù)量急劇增多，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)急劇增加，相關(guān)利益方的沖突不斷增大，參與項(xiàng)目各部門之間存在壁壘，人力資源調(diào)度不靈活，項(xiàng)目成本居高不下，在降低項(xiàng)目成本等壓力不斷上升情況下，迫使管理者需要尋找一種管理復(fù)雜多項(xiàng)目的科學(xué)方法，矩陣式項(xiàng)目管理方法應(yīng)運(yùn)而生。1矩陣式項(xiàng)目管理介紹科研單位大部分延續(xù)了傳統(tǒng)的管理模式——職能式管理，各行政部門主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，在項(xiàng)目執(zhí)行中具有充分調(diào)動(dòng)資源的權(quán)力，這

3、種方式對(duì)于單一科研任務(wù)管理是有效的，對(duì)于由多部門共同承擔(dān)時(shí)，部門間資源調(diào)配不充分等問(wèn)題就會(huì)暴露，為解決此問(wèn)題，矩陣式項(xiàng)目管理模式被很多科研單位廣泛的使用。矩陣式項(xiàng)目管理是結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項(xiàng)目管理人員由職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，矩陣式管理模式彌補(bǔ)了職能式管理的弱點(diǎn)，加強(qiáng)了橫向協(xié)調(diào)，是目前項(xiàng)目管理上采用較為單位對(duì)員工的績(jī)效管理采用定期考核，考核結(jié)果往往來(lái)自于人事部門，且不公開(kāi)；考核指標(biāo)采用定性指標(biāo)，對(duì)員工思想、

4、戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)聯(lián)度極低，存在周期性反復(fù)，且只和年終獎(jiǎng)掛鉤，結(jié)果只能出現(xiàn)“老好人”和“考核勝利者”，考核只關(guān)注“人”而非“事”，缺乏公平公開(kāi)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多科研單位采用矩陣化項(xiàng)目管理模式。按照項(xiàng)目管理要求組建團(tuán)隊(duì)，編制流程，監(jiān)控進(jìn)程，控制經(jīng)費(fèi)，修訂計(jì)劃，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目順利驗(yàn)收。項(xiàng)目進(jìn)展良好需要依賴于人員積極和穩(wěn)定，績(jī)效管理方法的選擇與運(yùn)用尤為重要。雖然績(jī)效管理方法很多，適用于矩陣化項(xiàng)目管理的績(jī)效管理方法卻還在不斷探索。傳統(tǒng)的績(jī)效

5、管理主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)。一是績(jī)效目標(biāo)的制定不夠科學(xué)，職工在制定目標(biāo)時(shí)參與不夠?？?jī)效目標(biāo)是自上而下的，這種頂層設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)可以統(tǒng)籌大局，有利于提高工作成效。缺點(diǎn)是基層職工只能被動(dòng)接受，沒(méi)有主動(dòng)性，無(wú)法將工作計(jì)劃分解到各個(gè)部門或者每個(gè)人，而且標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)候過(guò)高有時(shí)候過(guò)低，對(duì)于執(zhí)行方在執(zhí)行起來(lái)都是很不利的。二是績(jī)效管理往往關(guān)注結(jié)果，不注重過(guò)程管理?？?jī)效管理的過(guò)程管理非常重要。傳統(tǒng)的績(jī)效管理只是注重績(jī)效考核，績(jī)效考核在績(jī)效管理中屬于“事后評(píng)價(jià)