2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、矩陣式管理的形式、優(yōu)缺點及實施矩陣式管理時應注意的問題矩陣式管理是相對于那種傳統(tǒng)的按照生產(chǎn)、銷售、服務等設置的一維式管理而言的。矩陣式管理主要是將管理部門分為兩種,一種是傳統(tǒng)的職能部門,另一種是為完成某項專門任務而由各職能部門派人聯(lián)合組成的專門小組,并指定專門負責人領(lǐng)導,任務完成后,該小組成員就各回原單位。從廣義上講,施工企業(yè)以職能部門組成的公司總部,以項目實施為核心的項目經(jīng)理部,按不同專業(yè)、領(lǐng)域成立的子(分)公司為二級組織的管理結(jié)構(gòu),

2、相對于公司而言,就是個矩陣式的管理體制。矩陣式管理模式就是以產(chǎn)品線為縱軸,區(qū)域機構(gòu)為橫軸的交叉組織管理模式,是多產(chǎn)品線、跨區(qū)域或跨國企業(yè)經(jīng)營的基本模式。矩陣式管理模式具有靈活、高效、便于資源共享和組織內(nèi)部溝通等優(yōu)勢,可以適應多元化產(chǎn)品、分散市場以及分權(quán)管理等復雜條件。在矩陣組織中,強調(diào)區(qū)域本地化及產(chǎn)品業(yè)務垂直化,各地分公司和產(chǎn)品線負責人都可以更好地了解客戶需求,提供差異化的產(chǎn)品及服務,贏得更多訂單和市場。通過橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系的管理方式

3、,企業(yè)能夠平衡運營中分權(quán)化與集權(quán)化問題,使各個管理部門之間相互協(xié)調(diào)和相互監(jiān)督,更加高效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。矩陣式管理的優(yōu)勢矩陣式管理的優(yōu)勢從企業(yè)運營的角度看,矩陣式管理有三大優(yōu)勢:一是人力資源得到充分利用;二是工作效率得到很大提高。企業(yè)可以在最短的時間內(nèi)調(diào)配人力,組成一個團隊,把不同職能的人才集中在起,解決些復雜的高難度問題;三是員工的綜合才能得到鍛煉。從提高企業(yè)的市場競爭力的角度看,矩陣式管理具有以下優(yōu)勢:一是具有良好的前瞻性和擴展

4、性。隨著公司的不斷發(fā)展,經(jīng)營不斷進入新的產(chǎn)品領(lǐng)域和競爭領(lǐng)域,企業(yè)迫切需要一種易于擴展的組織結(jié)構(gòu)模式,避免每次結(jié)構(gòu)調(diào)整都需要傷筋動骨,給經(jīng)營帶來損失。矩陣式結(jié)構(gòu)可以很容易地以產(chǎn)品或區(qū)域的方式擴充新的建制,而不必對企業(yè)整體架構(gòu)做出調(diào)整。因此具有良好的前瞻性;二是面向產(chǎn)品市場設計的組織架構(gòu)具有強烈的市場導向意識。不同的產(chǎn)品進入不同的市場,采用不同的經(jīng)營方式,可以有效地避免集團公司因突出主業(yè)產(chǎn)品而制定的經(jīng)營策略和市場策略的一般化、簡單化;三是經(jīng)

5、營目標的制定、執(zhí)行情況的監(jiān)控、考核辦法的制定都比較簡單,具有針對性,便于企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。矩陣式管理的缺陷矩陣式管理的缺陷矩陣式管理模式存在的不足:矩陣式管理框架的節(jié)點太多,管理成本上升;人力資源緊張、人員素質(zhì)跟不上導致區(qū)域機構(gòu)管理不善;各業(yè)務線節(jié)點工作量不均,可能造成局部人力資源浪費;縱向、橫向多管理線條交叉,管理難度加大。企業(yè)管理層次多,機構(gòu)設置多造成的內(nèi)部管理失控,基層執(zhí)行力下降;管理流程設計復雜化。企業(yè)管理流程程序化是確保矩陣

6、式管理取得成功的關(guān)鍵措施,與金字塔組織結(jié)構(gòu)不同的是矩陣管理存在縱向與橫向流程交叉的問題,因此,矩陣結(jié)構(gòu)的管理流程設計相當復雜;資源共享和內(nèi)部工作效率問題。企業(yè)的資源是有限的,合理的使用會降低使用成本,提高利用率,在矩陣式管理模式下,資源存在分散配置,資源共享問題比較突出。各組織結(jié)構(gòu)形式適合應用的情況組織結(jié)構(gòu)形式適用情況直線制直線制只適用于規(guī)模較小,生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè),對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜。直線職能制規(guī)模中等的企

7、業(yè)。隨著規(guī)模的進一步擴大,將傾向于更多的分權(quán)。事業(yè)部制事業(yè)部制結(jié)構(gòu)主要適用于產(chǎn)業(yè)多元化、品種多樣化、各有獨立的市場,而且市場環(huán)境變化較快的大型企業(yè)。矩陣制矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項目。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復雜的重大工程項目或管理改革任務。特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位,例如科學研究,尤其是應用性研究單位等。案例分析一、工程研究中心一、工程研究中心1.工程研究中心的性質(zhì)和特點工程研究中心主要從事工程性技術(shù)研發(fā),促進和實

8、現(xiàn)重大科技成果轉(zhuǎn)化與應用,是國家重點研究開發(fā)基地;是國家為增強科技成果轉(zhuǎn)化能力,發(fā)展工程科學技術(shù)而建立的基礎性工程;是依托于有雄厚科研和技術(shù)實力的高校和強勢企業(yè)的、在業(yè)務上相對獨立的工程化研究實體。工程研究中心是適應于科技進步的加速而出現(xiàn)的科技技術(shù)生產(chǎn)一體化和研究開發(fā)設計制造產(chǎn)品銷售一體化的趨勢而建立的,它既是跨越多層次的轉(zhuǎn)化體,又是承上啟下的中間體,其上游是以基礎和應用研究為主的高校,國家重點實驗室和研究所,其下游為以工業(yè)研究開發(fā)為主

9、的研究設計院和企業(yè)開發(fā)部門,三者互有交叉,又互相補充。工程研究中心以學科研究為支撐背景,但不以學科研究為發(fā)展方向;它以市場為導向,但本身一般不進行大規(guī)模商品生產(chǎn),它的主要功能是不斷地向下游部位推出新技術(shù)、新設備、新產(chǎn)品,交付社會大中企業(yè)進行生產(chǎn)及應用。工程研究中心是為了滿足社會發(fā)展需要和市場需求,增強我國產(chǎn)業(yè)核心競爭力,以市場為導向,將具有市場價值的重大科研成果進行工程化和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)而建立的新型經(jīng)濟實體,它的建立是科技成果轉(zhuǎn)化的需要,也

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