高新技術(shù)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)薪酬差距影響因素研究——基于2006-2008年上市公司的面板數(shù)據(jù).pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,使得委托代理制成為當(dāng)今公司最基本的產(chǎn)權(quán)模式。企業(yè)高層管理人員作為企業(yè)的決策層,對(duì)企業(yè)的發(fā)展,尤其是高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。高管團(tuán)隊(duì)的薪酬激勵(lì)機(jī)制成為公司治理的重要內(nèi)容之一,即實(shí)現(xiàn)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的“激勵(lì)相容”,是企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)的一大難點(diǎn),也是企業(yè)管理理論研究的一個(gè)熱點(diǎn)。
　　 高管團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)存在兩個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題:薪酬水平和薪酬差距。目前國(guó)內(nèi)外的研究主要集中于高管薪酬

2、的絕對(duì)水平,而對(duì)高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)的薪酬差距問(wèn)題研究較少。薪酬差距在任何組織、任何情況下均存在,它是組織內(nèi)部基于不同類型、不同水平的工作或不同員工的技能而形成的薪酬差異。高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的薪酬差距體現(xiàn)了薪酬在高層管理人員中的分配方式和分配效率。
　　 本文選取高新技術(shù)企業(yè)為研究對(duì)象,以信息技術(shù)和醫(yī)藥、生物制品兩個(gè)行業(yè)作為代表行業(yè),基于2006-2008年三年的上市公司年報(bào)數(shù)據(jù),研究我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部薪酬差距的成因問(wèn)題,從而進(jìn)一步揭