項目管理成功經(jīng)驗總結(jié)及存在問題分析

1、項目管理成功經(jīng)驗總結(jié)及存項目管理成功經(jīng)驗總結(jié)及存在問題分在問題分XXXXXX項目成功經(jīng)驗總結(jié)及存在問題分析項目成功經(jīng)驗總結(jié)及存在問題分析XXXXXXXXXXX項目經(jīng)理部承建的項目是XXXXXXXXXXX以BOT政府補(bǔ)貼EPC模式投資建設(shè)的。項目部以“服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查”的理念，不斷創(chuàng)新管理方式，實現(xiàn)項目的整體利益最大化。通過克服不利地勢條件，以精細(xì)化的管理水平，標(biāo)準(zhǔn)化施工，攻堅克難，出色的完成了施工任務(wù)。憑著過硬的實力，良好的信譽(yù)，

2、樹立了XXXXXXXXXXX在云南的良好形象?，F(xiàn)將XXXXXXXXXXX項目團(tuán)隊的成功經(jīng)驗以及過程中出現(xiàn)的問題總結(jié)如下：一、成功經(jīng)驗總結(jié)一、成功經(jīng)驗總結(jié)（一）管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化（一）管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化為了便于施工管理，我局成立了XXXXXXXXXXX項目經(jīng)理部下設(shè)七部二室，負(fù)責(zé)本合同段的施工組織管理工作。項目經(jīng)理部設(shè)置一個工地試驗室，每個分部設(shè)置檢測室，利于統(tǒng)一管理。根據(jù)工程分布特點，下設(shè)三個土建施工分部和一個路面施工分部。項目經(jīng)理部檢查各工點生產(chǎn)

3、要素落實情況，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化不斷強(qiáng)化生產(chǎn)要素的動態(tài)跟蹤、控制與協(xié)調(diào)，保證了各生產(chǎn)要素有計劃、有組織地在各工點之間流動，避免了生產(chǎn)要素與施工生產(chǎn)需求脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，保障了關(guān)鍵性節(jié)點及重點工程的施工進(jìn)度。（4）合理分解計劃根據(jù)現(xiàn)場實際情況，將計劃目標(biāo)合理分解、細(xì)化到每一天，并要求隊伍將計劃目標(biāo)分解情況交底到現(xiàn)場每個技術(shù)員及班組，而不僅僅停留在管理層，要讓每個人都深刻認(rèn)識到下一步的目標(biāo)和計劃。（5）加大考核力度為充分調(diào)動生產(chǎn)積極

4、性，項目經(jīng)理部本著公平、公開、公正原則，制定了詳細(xì)的獎罰措施，階段性考核，同時針對節(jié)點工程進(jìn)行重獎重罰，利用經(jīng)濟(jì)手段促生產(chǎn)進(jìn)度。2、質(zhì)量管理在質(zhì)量管理方面，項目部嚴(yán)格貫徹“精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工”的管理要求，把對質(zhì)量隱患“零容忍”作為質(zhì)量管理的核心，全面提升項目質(zhì)量管理水平，突出抓好質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，從以下幾個方面開展質(zhì)量工作：（1）項目部建立、健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制，從每道工序抓起。成立以項目經(jīng)