項目成功經(jīng)驗總結(jié)及存在問題分析

1、項目管理成功經(jīng)驗總結(jié)及存項目管理成功經(jīng)驗總結(jié)及存在問題分析在問題分析（二）（二）精細管理，扎實各項管理工作精細管理，扎實各項管理工作1、生產(chǎn)管理針對生產(chǎn)進度管理，項目經(jīng)理部建立健全進度控制體系，成立以項目經(jīng)理為組長的進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組。同時完善目標責任制度、進度檢查制度、工期獎懲制度等，切實做好進度管理工作。同時，以施工計劃管理為龍頭、以關(guān)鍵性節(jié)點工程控制為重點、以勞動競賽為載體、以評比獎罰為抓手、以生產(chǎn)要素管理為保障，突出抓好以下生產(chǎn)管

2、理環(huán)節(jié)：（1）定期組織生產(chǎn)分析項目部在生產(chǎn)過程中每月召開生產(chǎn)例會就當前生產(chǎn)形勢、前期生產(chǎn)完成情況及現(xiàn)場施工組織存在的問題進行研討分析，以書面形式部署下一步生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)度和協(xié)調(diào)相互關(guān)系，達到了及時發(fā)現(xiàn)問題、找出短板、總結(jié)教訓(xùn)，交流生產(chǎn)經(jīng)驗、明確下一步工作任務(wù)的目的。（2）適時開展勞動競賽對于關(guān)鍵工程以及施工黃金時期，項目部跟隨局、公司以及業(yè)主的步伐，認真組織，同步開展勞動競賽，以掀起大干的熱潮。（3）在生產(chǎn)管理過程中，根據(jù)處于關(guān)鍵線路