中國本土運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究——基于安踏公司的案例分析.pdf

1、安踏公司作為中國本土運(yùn)動(dòng)服飾生產(chǎn)企業(yè)的代表，在發(fā)展初期成功地利用垂直一體化優(yōu)勢(shì)展開低成本戰(zhàn)略，通過銷售中低端、高性價(jià)比產(chǎn)品，快速占領(lǐng)我國二、三線城市市場(chǎng)，業(yè)務(wù)逐步向一線城市擴(kuò)展。其銷售量之大、網(wǎng)絡(luò)覆蓋率之廣已將其推入運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的第一陣營，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也由最初的本土制造起家的晉江系兄弟轉(zhuǎn)化為國際知名品牌耐克、阿迪達(dá)斯和民族品牌李寧。面對(duì)綜合實(shí)力強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，安踏在獲利能力上差距明顯，低成本戰(zhàn)略已走到了瓶頸之處。為了提高獲利能力，保持長

2、久的、健康的成長，安踏的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。2007年安踏公司借上市的契機(jī)，推行其品牌戰(zhàn)略；戰(zhàn)略的核心思想是依靠品牌價(jià)值的提升帶動(dòng)經(jīng)營價(jià)值鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)。至2009年品牌戰(zhàn)略已經(jīng)取得初步的成效，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)數(shù)據(jù)明顯利好。
　　 本文通過大量引用市場(chǎng)和企業(yè)的真實(shí)數(shù)據(jù)，使用先進(jìn)的模型分析方法，對(duì)比安踏公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前后的狀況，分析其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性和成功之處。文章也引入了安踏戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方式和方法，旨在為我國其他運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工