M運(yùn)動服飾公司產(chǎn)品價值創(chuàng)新策略研究.pdf

1、我國運(yùn)動服裝行業(yè)發(fā)展形勢并不樂觀，運(yùn)動服裝行業(yè)面臨洗牌的局勢已定，運(yùn)動服裝企業(yè)亟需升級以實現(xiàn)突破。從內(nèi)銷及外銷形勢看，目前中國運(yùn)動服裝市場可以說“前有強(qiáng)敵，后有追兵”。
　　國內(nèi)市場在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)狀下，我國本土運(yùn)動服裝產(chǎn)業(yè)正擔(dān)負(fù)著內(nèi)憂外患的壓力：一方面，高溢價的洋品牌耐克、阿迪達(dá)斯、NORTH FACE等牢牢控制著我國運(yùn)動品牌的高端市場，并靠下沉策略和親民眾價格快速吞噬著我國運(yùn)動服裝市場；另一方面，本土品牌之間的競爭日益白熱

2、化，同時迅速成長起來的運(yùn)動休閑市場對傳統(tǒng)運(yùn)動品牌也帶來巨大的沖擊。
　　而出口市場也不盡樂觀，近兩年勞動力成本持續(xù)高攀，廉價勞動力是企業(yè)的核心競爭力的優(yōu)勢已經(jīng)一去不復(fù)返；再次，人民幣不斷升值，匯率的微小變動，對于本來就利潤微薄的大量外貿(mào)企業(yè)都有可能是致命的打擊；企業(yè)面臨著人民幣升值的同時，卻還得面臨著國內(nèi)的通貨膨脹導(dǎo)致的原材料價格的不斷上漲，以成本優(yōu)勢著稱的“中國制造”正在失去價格優(yōu)勢，企業(yè)開始步入高成本時代，中國外貿(mào)行業(yè)之前所具

3、備的種種優(yōu)勢以及核心競爭力正被逐步淡化。
　　盡管如此，隨著國人對物質(zhì)需求的日益提升，中國運(yùn)動服裝行業(yè)必將延續(xù)一段較長時期的穩(wěn)定發(fā)展階段。面對快速增長的運(yùn)動服裝市場，運(yùn)動服飾企業(yè)該如何把握時機(jī)，迎接挑戰(zhàn)，并根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢制定發(fā)展策略呢？本論文正是在這樣的背景下，進(jìn)行理論和實務(wù)的研究，以關(guān)于提高M(jìn)運(yùn)動服飾公司產(chǎn)品附加值研究為切點，通過對其產(chǎn)品價值創(chuàng)新策略的研究為視角，提高企業(yè)的核心競爭力。
　　價值創(chuàng)新要求“價值”和“創(chuàng)新”

4、兩者一起抓。只重價值，不重創(chuàng)新，也許能改善價值，卻只能使得企業(yè)停留在小步遞增上，不足以使企業(yè)在市場中出類拔萃。只重創(chuàng)新，不重價值，則容易使得企業(yè)一味追求技術(shù)突破，或只追求新奇怪誕，結(jié)果是其創(chuàng)新常常超過了買方的心理接受能力和購買力。只有當(dāng)企業(yè)把創(chuàng)新與效用、價格、成本整合一體時，才有價值創(chuàng)新。價值創(chuàng)新挑戰(zhàn)了價值和成本間的權(quán)衡取舍關(guān)系。一般常規(guī)認(rèn)為企業(yè)只能在“差異化”和“低成本”間作出選擇。然而，價值創(chuàng)新則要求同時追求“差異化”和“低成本”。

5、所以要想實現(xiàn)價值創(chuàng)新，企業(yè)就不僅要決定增加和創(chuàng)造哪些元素，還要決定哪些元素應(yīng)該剔除或減少，以建構(gòu)一條另辟蹊徑的價值曲線，企業(yè)需要通過剔除和減少一些相關(guān)元素節(jié)省成本，又通過增加和創(chuàng)造提高客戶價值所需的元素，提升產(chǎn)品附加值。
　　本文根據(jù)現(xiàn)有的有關(guān)產(chǎn)品價值創(chuàng)新理論進(jìn)行分析總結(jié)，并結(jié)合M運(yùn)動服飾公司實際案例具體進(jìn)行產(chǎn)品細(xì)分并同別的其他公司行業(yè)產(chǎn)品價值創(chuàng)新案例進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治?，總結(jié)成功經(jīng)驗。區(qū)別于以往主要從產(chǎn)品生產(chǎn)的角度依靠新產(chǎn)品研發(fā)和技