跨國(guó)公司在中國(guó)本土化戰(zhàn)略分析.pdf

1、近些年來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展促使跨國(guó)公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和對(duì)外投資，積極推行本土化戰(zhàn)略。本土化戰(zhàn)略已成為跨國(guó)巨頭們實(shí)施其全球戰(zhàn)略而采取的必要的、核心戰(zhàn)略之一，成為當(dāng)前跨國(guó)公司發(fā)展的主要趨勢(shì)。而隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)的增長(zhǎng)和投資環(huán)境的不斷提高改善，跨國(guó)公司針對(duì)中國(guó)的大規(guī)模，系統(tǒng)化的投資迅速展開。進(jìn)入二十一世紀(jì)，跨國(guó)公司紛紛從生產(chǎn)制造、產(chǎn)品品牌、人力資源、技術(shù)研究與開發(fā)等方面，在中國(guó)積極的、有計(jì)劃的推行本土化戰(zhàn)略。中國(guó)已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)最熱的投

2、資地區(qū)之一。 本文在經(jīng)濟(jì)全球化這一時(shí)代背景下，緊扣時(shí)代脈搏，綜合運(yùn)用跨國(guó)公司理論、戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)管理理論，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為切入點(diǎn)，對(duì)跨國(guó)公司在中國(guó)的本土化戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)研究，可為我國(guó)政府宏觀決策和我國(guó)企業(yè)如何迎接跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)提供理論和實(shí)踐向?qū)В哂幸欢ǖ睦碚撘饬x;同時(shí)給更多前來(lái)投資的跨國(guó)公司以及走出國(guó)門到國(guó)外投資的中國(guó)企業(yè)帶來(lái)一點(diǎn)啟示和借鑒。 論文包含引言在內(nèi)共有六章。首先介紹了經(jīng)濟(jì)全球化背景下，跨國(guó)公司全球化戰(zhàn)

3、略和本土化戰(zhàn)略的關(guān)系，然后闡述了這一研究的理論基礎(chǔ)。評(píng)述了現(xiàn)階段與跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略有關(guān)的理論和思想，并對(duì)實(shí)施本土化戰(zhàn)略的內(nèi)在動(dòng)因及影響因素進(jìn)行了論述。論文重點(diǎn)對(duì)跨國(guó)公司在中國(guó)本土化戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，包括跨國(guó)公司在中國(guó)的本土化戰(zhàn)略的發(fā)展歷程，中國(guó)吸引跨國(guó)公司實(shí)施本土化戰(zhàn)略的主要因素及跨國(guó)公司實(shí)施本土化戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：生產(chǎn)本土化、營(yíng)銷本土化、研發(fā)本土化、人力資源本土化、企業(yè)文化本土化、資本運(yùn)作本土化。結(jié)合作者所在公司—威伯科汽車控制系統(tǒng)(中