跨國(guó)電氣公司中國(guó)本土化戰(zhàn)略研究——以施耐德公司為案例.pdf

1、21世紀(jì)的到來，世界經(jīng)濟(jì)邁入了全球化，各大跨國(guó)電氣公司在各個(gè)方面投入更多資源，包括生產(chǎn)制造、資本運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品品牌建設(shè)、人力資源管理、營(yíng)銷管理、技術(shù)研發(fā)等方面，全面貫徹并落實(shí)中國(guó)本土化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，希望能夠以此來更好的利用中國(guó)國(guó)內(nèi)的各方面資源，加快拓展各自的產(chǎn)品市場(chǎng)，將公司的潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低，期冀可以進(jìn)一步提高跨國(guó)公司的可持續(xù)發(fā)展能力以及在中國(guó)電氣行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司投資收益的最大化。目前的情勢(shì)可以看出，跨國(guó)電氣公司如果要實(shí)現(xiàn)其全球發(fā)展

2、、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力則必須要走本土化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路，這也成為了跨國(guó)電氣公司開發(fā)和占領(lǐng)國(guó)際電氣市場(chǎng)的重要戰(zhàn)略思想之一。
　　同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易格局發(fā)生了深刻變化，經(jīng)濟(jì)全球化的驅(qū)動(dòng)力同樣發(fā)生了重大的變化。相比多邊的世貿(mào)組織的發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟(jì)更加蓬勃發(fā)展，大量雙邊以及區(qū)域性的多邊自由貿(mào)易或者貿(mào)易協(xié)定出現(xiàn)或者即將出現(xiàn)，無疑成為經(jīng)濟(jì)全球化的又一重要推手。
　　本文試圖通過對(duì)施耐德電氣歷史經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

3、的演變、未來經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的定位以及基于當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展、中國(guó)國(guó)內(nèi)形勢(shì)的趨勢(shì)分析的闡述，并通過實(shí)施本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)因分析—外部因素和內(nèi)部因素，來具體分析公司制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的原則以及對(duì)公司整體發(fā)展帶來的裨益，并通過實(shí)際的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，來梳理公司目前發(fā)展戰(zhàn)略的制定以及本土化戰(zhàn)略及其實(shí)施結(jié)果的優(yōu)劣勢(shì)，最終基于此，期冀對(duì)轉(zhuǎn)型期的跨國(guó)公司在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定方面給出一些較為合理的建議，從而進(jìn)一步對(duì)公司的中國(guó)本土化發(fā)展道路提出一些建設(shè)性