跨國制藥公司在中國的本土化戰(zhàn)略研究——以賽諾菲—安萬特為例.pdf

1、在21世紀經(jīng)濟全球一體化的浪潮中，國家的競爭優(yōu)勢，更多的來源于其企業(yè)在全球范圍內(nèi)，進行資源配置和整合的能力。中國作為最大的發(fā)展中國家，要想在日趨激烈的國際競爭中立于不敗，必須加快其企業(yè)的國際化進程。建立中國的跨國公司是中國走向世界的橋梁，也是我國經(jīng)濟發(fā)展的必然結果，勿庸置疑，跨國公司已成為推動中國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。 掌握跨國公司產(chǎn)生和發(fā)展的一般規(guī)律，探索優(yōu)秀的跨國公司的發(fā)展歷程，學習他們的先進管理理念，是我國企業(yè)從事跨國經(jīng)營的

2、必不可少的過程。本文由五部分組成： 一、前言，介紹論文研究的背景和意義、論文研究的內(nèi)容和方法。 二、跨國公司本土化戰(zhàn)略的理論綜述。該部分主要回顧了跨國公司產(chǎn)生和發(fā)展的基本理論，分析了跨國公司在國際化經(jīng)營中，如何進行戰(zhàn)略選擇及其約束因素，試圖從理論的角度，尋找出跨國制藥公司在中國實施本土化戰(zhàn)略的必然性。 三、賽諾菲-安萬特公司本土化戰(zhàn)略影響因素分析，主要從文化差異、市場環(huán)境因素和競爭環(huán)境因素出發(fā)，指出賽諾菲-安萬特