摩托羅拉公司在中國(guó)的本土化戰(zhàn)略研究【開(kāi)題報(bào)告】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告</b></p><p><b>　　經(jīng)濟(jì)學(xué)</b></p><p>　　摩托羅拉公司在中國(guó)的本土化戰(zhàn)略研究</p><p>　　選題的背景和意義： </p><p>　　(一) 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài):</p><p>　　在中國(guó)的經(jīng)

2、濟(jì)狀況發(fā)生巨大變化的今天,跨國(guó)公司改變長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)一直實(shí)行的“國(guó)際戰(zhàn)略”,開(kāi)始越來(lái)越多的實(shí)行本土化戰(zhàn)略,施瑞龍?jiān)凇犊鐕?guó)公司的本土化戰(zhàn)略與本土企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略》中指出本土化策略主要有:人力資源本土化;研發(fā)中心本土化；配套產(chǎn)品本土化;營(yíng)銷(xiāo) “4P”本土化;融資本土化等.但跨國(guó)公司在中國(guó)也存在一定的劣勢(shì),本土企業(yè)針對(duì)實(shí)際情況，可以采取不同的策略,如與跨國(guó)公司實(shí)行合作,實(shí)現(xiàn)“雙贏”;專(zhuān)業(yè)化與多元化動(dòng)態(tài)結(jié)合的道路;行 “查缺補(bǔ)漏”策略;行“走出去”策

3、略等.</p><p><b>　　票數(shù): 1 </b></p><p>　　盧新德的本土化解釋是所謂“本土化”是指跨國(guó)公司的海外子公司在東道主國(guó)從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中,為迅速適應(yīng)東道主國(guó)的經(jīng)濟(jì),文化,政治環(huán)境，淡化企業(yè)的母國(guó)色彩,在人員,資金,產(chǎn)品零部件的來(lái)源,技術(shù)開(kāi)發(fā)等方面都實(shí)施當(dāng)?shù)鼗呗?使其成為地道的當(dāng)?shù)毓?據(jù)此,有人也把“本土化”稱(chēng)為“當(dāng)?shù)鼗?“本土

4、化”首先要求投資者應(yīng)按照當(dāng)?shù)氐挠^念反思自己的思維,如果不一致或者不協(xié)調(diào),那應(yīng)改變的,也是投資者自己的觀念.觀念的本土化至關(guān)重要,只有實(shí)現(xiàn)觀念本土化,才能實(shí)現(xiàn)人才,營(yíng)銷(xiāo)等方面的本土化.本土化戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是跨國(guó)公司全球化戰(zhàn)略在世界各國(guó)(地區(qū))的具體實(shí)現(xiàn)形式.</p><p>　?。ǘ﹪?guó)外研究動(dòng)態(tài):</p><p>　　在國(guó)外的研究中本土化與戰(zhàn)略緊密聯(lián)系,（localization strate

5、gy）在國(guó)際商務(wù)目錄（international business glossary）上本土化戰(zhàn)略的意義是跨國(guó)公司致力于將生產(chǎn),營(yíng)銷(xiāo),管理,人事等全方位融入東道國(guó)經(jīng)濟(jì)中的過(guò)程目的是為了迎合東道國(guó)的口味來(lái)最大限度攫取利益（Plan focusing on increasing profitability by customizing the goods or services to match tastes in national mar

6、kets.）國(guó)外目前研究本土化得到熱點(diǎn)是研發(fā)的本土化,跨國(guó)公司與與東道國(guó)公司謀求雙贏,實(shí)質(zhì)實(shí)現(xiàn)博弈均衡.</p><p>　　Praveen Bhadada在對(duì)MNCS在中國(guó)的R&D投資的調(diào)查研究顯示2000年至2006年跨國(guó)公司在中國(guó)的研發(fā)投資處于爆炸式發(fā)展,60%的在華跨國(guó)公司均參與了研發(fā)本土化.920家跨國(guó)公司的1100多家附屬機(jī)構(gòu)承擔(dān)了本土研發(fā)的職能.由于金融海嘯的沖擊,多角化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn),巨大的

7、市場(chǎng)潛力以及政府眾多的激勵(lì)政策,跨國(guó)公司在07至08年在中國(guó)的本土研發(fā)繼續(xù)快速增長(zhǎng).</p><p>　　另一個(gè)最新研究動(dòng)態(tài)時(shí)全球化與本土化的悖論與平衡.華盛頓郵報(bào)2006年3月24日的報(bào)道將全球化定義為國(guó)際間的一體化即將世界一體化為單一社會(huì)的過(guò)程,包括經(jīng)濟(jì),技術(shù),社會(huì)文化和政治力量的一體化。這里主要指經(jīng)濟(jì)一體化,通過(guò)貿(mào)易,直接投資,國(guó)際資本流動(dòng),移民,技術(shù)溢出.Bob De Wit,Ron Meyer認(rèn)為對(duì)于跨

8、國(guó)公司來(lái)說(shuō)是把世界當(dāng)成一個(gè)整體市場(chǎng)來(lái)對(duì)待.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)能有利于跨國(guó)公司取得附加價(jià)值.對(duì)于跨國(guó)公司本土化是國(guó)際化的一個(gè)對(duì)立面.本土化意味著跨國(guó)公司承認(rèn)了市場(chǎng)的多樣性并且做出為了滿足當(dāng)?shù)匦枨蠖鴮?duì)東道國(guó)的情況做出反應(yīng)的行為.鑒于全球標(biāo)準(zhǔn)化的成本很高,并且國(guó)際市場(chǎng)的特征也越來(lái)越趨近于本土化的理論前提，即跨國(guó)公司的目標(biāo)東道國(guó)之間的差別非常大，這使跨國(guó)公司要盡力融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),東道國(guó)的高層在制定當(dāng)?shù)匕l(fā)展的戰(zhàn)略中權(quán)力更大,決策更具靈活性,使跨國(guó)公司

9、能對(duì)東道國(guó)環(huán)境的變化迅速做出反應(yīng).跨國(guó)公司注意力從國(guó)際化轉(zhuǎn)入了國(guó)際化與本土化平衡.</p><p>　?。ㄈ┻x題的理論意義:</p><p>　　將本土化戰(zhàn)略與跨國(guó)公司生產(chǎn)發(fā)展理論聯(lián)系起來(lái)論述了跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與政治經(jīng)濟(jì)文化和組織之間的關(guān)系,對(duì)MOTO的本土化發(fā)展的各影響因素和動(dòng)因進(jìn)行了研究.在研究本土化發(fā)展的基礎(chǔ)上提出中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的根本出路.</p><p&g

10、t;　　研究目標(biāo)與主要內(nèi)容: </p><p>　　一，摩托羅拉公司本土化戰(zhàn)略的環(huán)境因素.</p><p>　?。ㄒ唬┠ν辛_拉公司本土化戰(zhàn)略的政治經(jīng)濟(jì)因素.</p><p>　?。ǘ┦袌?chǎng)潛力因素是摩托羅拉公司本土化戰(zhàn)略的動(dòng)力.</p><p>　?。ㄈ└?jìng)爭(zhēng)環(huán)境因素是摩托羅拉公司本土化戰(zhàn)略的關(guān)鍵.</p><p&g

11、t;　　二，摩托羅拉公司在中國(guó)本土化戰(zhàn)略研究.</p><p><b>　?。ㄒ唬┥a(chǎn)本土化.</b></p><p><b>　?。ǘ┭邪l(fā)本土化.</b></p><p><b>　　（三）配套國(guó)產(chǎn)化.</b></p><p><b>　?。ㄋ模┤瞬疟就粱?<

12、;/b></p><p>　?。ㄎ澹┘夹g(shù)與管理培訓(xùn)本土化.</p><p>　?。┢放苽鞑ケ就粱?</p><p>　　三，跨國(guó)公司本土化發(fā)展對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的啟示.</p><p>　?。ㄒ唬┲袊?guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng).</p><p>　?。ǘ┠ν辛_拉公司本土化戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的啟示.</p>

13、<p>　　擬采取的研究方法、研究手段及技術(shù)路線、實(shí)驗(yàn)方案等.</p><p><b>　　（一）研究方法:</b></p><p>　　本文研究過(guò)程中運(yùn)用較多的是舉例法,比較法.結(jié)合產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué),管理學(xué)等相關(guān)學(xué)科的知識(shí)并引入摩托羅拉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本土化戰(zhàn)略的具體例子,對(duì)MOTO本土化戰(zhàn)略和發(fā)展進(jìn)行分析,介紹摩托羅拉本土化發(fā)展的與其他跨國(guó)公司的共同和特別之處,并

14、與早期的本土化發(fā)展進(jìn)行比較,突出研發(fā),人才本土化發(fā).并引入本土化對(duì)于我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的啟示.</p><p>　　研究的整體方案與工作進(jìn)度安排（內(nèi)容、步驟、時(shí)間）</p><p>　　一、2010年1月5日前畢業(yè)論文選題，指導(dǎo)教師匯總后報(bào)系辦公室 二、2010年1月15日前完成不少于2000字的文獻(xiàn)綜述；譯成中文后不少于2000字的外文譯稿 三、2010年1月30日前完成不少于2000字

15、的開(kāi)題報(bào)告 四、2009-2010第二學(xué)期開(kāi)學(xué)注冊(cè)時(shí)向指導(dǎo)老師上交畢業(yè)論文完整初稿 五、2010年3月1日—10日教學(xué)部、系論文領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行論文中期檢查 六、2010年4月15日前所有的畢業(yè)論文材料交于指導(dǎo)老師 七、2010年5月14日進(jìn)行畢業(yè)論文第一次答辯工作 八、2010年5月21日 進(jìn)行畢業(yè)論文第二次答辯工作</p><p>　　研究的主要特點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)</p><p&

16、gt;<b>　　（一）創(chuàng)新點(diǎn)：</b></p><p>　　1. 將本土化戰(zhàn)略與跨國(guó)公司生產(chǎn)發(fā)展理論聯(lián)系起來(lái)論述了跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與政治經(jīng)濟(jì)文化和組織之間的關(guān)系。</p><p>　　2．通過(guò)對(duì)跨國(guó)公司本土化發(fā)展的研究為中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高和中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化給予了一定的啟示，這也是中國(guó)企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)上持續(xù)生存必須堅(jiān)持的道路。</p>

17、<p><b>　　中外文參考文獻(xiàn)目錄</b></p><p>　　[1]2009年世界投資報(bào)告[R].聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議(UNCTAD):2009:8-9</p><p>　　[2]黃衛(wèi)平.跨國(guó)公司本土化思考[J].經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理,2004(11):50-55</p><p>　　[3]寇文煜.跨國(guó)公司研發(fā)本土化實(shí)證研究[

18、M].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2004:39-44</p><p>　　[4]李棟.跨國(guó)并購(gòu)對(duì)我國(guó)的影響及相關(guān)對(duì)策研究[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理,2010(1):61-66</p><p>　　[5] 李云峰,劉拓.世界500強(qiáng)企業(yè)的比較研究——基于2009年排行榜分析[J].華東經(jīng)濟(jì)管理,2009（12）:36-40.</p><p>　　[6] 盧新德.跨國(guó)公司本土化的

19、在思考[J].世界經(jīng)濟(jì)與政治論壇,2004（3）:30-35</p><p>　　[7] 羅進(jìn).跨國(guó)公司在化戰(zhàn)略[M].復(fù)旦大學(xué)出版社,2001（3）:57-59</p><p>　　[8] 羅茜文.摩托羅拉中國(guó)創(chuàng)新園區(qū)研究中心投入使用[J].移動(dòng)通信,2007（11）:100-101.</p><p>　　[9] 施瑞龍.跨國(guó)公司的本土化戰(zhàn)略與本土企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略[

20、J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2004(11):72-73</p><p>　　[10] 史自立.跨國(guó)公司本土化——挑戰(zhàn)與對(duì)策[J].中州學(xué)刊,05(2):70-73.</p><p>　　[11] 王子立.聚焦摩托羅拉人才本土化[J].國(guó)際人才交流,2006(7):7-9.</p><p>　　[12] 楊婕,宋紅超.本土化生存——跨國(guó)公司在華經(jīng)營(yíng)管理成敗啟示[M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出

21、版社,2003:70-77.</p><p>　　[13] 張全峰.摩托羅拉中國(guó)本土化營(yíng)銷(xiāo)策略研究[J].管理科學(xué)文摘,2007(5):59-60.</p><p>　　[14] Christopher H. Wheeler.Industry localization and Earnings Inequality [R] .U.S. Manufacturing FRB of St.Lou

22、is Research Division Working Paper,March,2005,1-4.</p><p>　　[16] Michae Lundgren.Balancing The Paradoxof Innovasions [R].Stanford University Joural,</p><p>　　May,2008:35-37.</p><p>

23、　　[17] Petra Moser. Do Patents Weaken the Localization of Innovations[R].Stanford University – Department of Economics, February 15,2010</p><p>　　[19] Richard De Martino. Balancing localization and globaliz

24、ation: exploring the impact</p><p>　　of firm internationalization on a regional cluster[J]. Entrepreneurship & Regional </p><p>　　Development, Volume 18, Issue 1 January 2006:1-24</p>

25、<p>　　[20] Subbu Kumarappan, Majd Abdulla. Globalization and localization as Feedback Mechanisms - Internalization of Economic Externalities[J]. Philosophy for Business,2008(5):50-52.</p><p>　　[21] Zha