生態(tài)位視角下的企業(yè)核心員工職業(yè)發(fā)展動力研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和信息化的發(fā)展,市場和人才的競爭日益激烈,核心員工成為企業(yè)的競爭力所在。如何吸引、保留和激勵核心員工成了眾多企業(yè)面臨的重要管理難題。好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和管理對核心員工的吸引、保留和激勵的積極作用已經(jīng)得到了學(xué)界理論和實證分析的驗證。本研究在分析了目前核心員工管理及目前職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,探討了基于生態(tài)位的核心員工職業(yè)發(fā)展理論研究的價值,及其可能對核心員工職業(yè)發(fā)展管理和核心員工激勵的實踐應(yīng)用價值。
　　 在核心員工生

2、態(tài)因子指標(biāo)庫基礎(chǔ)上,開發(fā)了核心員工職業(yè)發(fā)展動力調(diào)查問卷,然后本研究以核心員工為研究對象,采用多種實證分析方法,對核心員工職業(yè)生涯的入職期、成長期和成熟期三個職業(yè)階段的職業(yè)發(fā)展動力特征,各個職業(yè)階段動力特征對績效的影響作用以及發(fā)展動力對核心員工未來職業(yè)階段的發(fā)展動力影響情況等問題進行了相關(guān)的理論和實證研究。
　　 研究結(jié)果發(fā)現(xiàn):核心員工不同職業(yè)階段的動力因素具有一定差異;動力因素對不同職位、年齡和專業(yè)的核心員工的驅(qū)動作用不同;職務(wù)