卓越績效管理模式下企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃探索_第1頁
已閱讀1頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、2014年1月第1期總第299期內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)InnerMongoliaScienceTechnology&EconomyJanuary2014No1Tota1No299卓越績效管理模式下企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃探索張燕(包鋼(集團(tuán))公司組織人事部,內(nèi)蒙古包頭014010)摘要:結(jié)合職業(yè)生涯管理的相關(guān)理論和卓越績效評價準(zhǔn)則以及某國有企業(yè)改革現(xiàn)狀,探討了職業(yè)生涯管理中存在的問題及對策。關(guān)鍵詞:卓越績效;職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;方法研究;探索中圖分類號

2、:F27923文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1OO7—692l(2014)01一O02OO2人力資源管理的一個基本理念就是:既要最大限度地利用員工的能力,又要為每一位員工提供不斷成長的機(jī)會,挖掘他們的最大潛能,使他們成功。在很多情況下,企業(yè)能否激發(fā)員工工作熱情,一個關(guān)鍵成功因素在于能否為自己的員工創(chuàng)造條件,使他們有機(jī)會獲得一個有成gl感和自我實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)。自20世紀(jì)70年代起,歐美等國越來越多的企業(yè)意識到員工需要獲得職業(yè)滿足感,職業(yè)生涯管理才

3、開始發(fā)展起來。然而在我國,職業(yè)生涯管理還是人力資源開發(fā)與管理的新課題,更是企業(yè)尤其是國有企業(yè)的新課題,很多企業(yè)沒有建立合理的員工職業(yè)生涯規(guī)劃,對員工的職業(yè)生涯管理也只是停留在口頭上或者文字上而沒有落實(shí)到實(shí)際工作中。1職業(yè)發(fā)展的定義及國有企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展存在的問題“職業(yè)發(fā)展”在卓越績效評價準(zhǔn)則里這樣描述:組織應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮員丁的潛能和主動性,幫助員工實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和發(fā)展目標(biāo),對包括高層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的所有員工的職業(yè)發(fā)展實(shí)施有效的管理。也就是說,職業(yè)發(fā)展

4、不僅僅是員T個人的事情,更重要的是組織要為員工設(shè)立發(fā)展通路,搭建發(fā)展平臺,提供發(fā)展機(jī)會,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展才是卓越績效管理追求的終極目標(biāo)。職業(yè)生涯管理理論作為新興的理論。從美國傳人我國才十幾年的時間。很多企業(yè),尤其是國有企業(yè)的人力資源管理部門還沒有充分認(rèn)識到員工職業(yè)發(fā)展管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。多數(shù)企業(yè)還是停留在原有的基礎(chǔ)上,人力資源管理依然是人事管理,員工職業(yè)發(fā)展缺乏先進(jìn)的管理理念、管理技術(shù)、管理手段和方法。企業(yè)忽視職業(yè)發(fā)展管理的

5、一個后果就是企業(yè)員工尤其是核心員工的流失。眾所周知,在企業(yè)的生存與發(fā)展過程中,核心員T起著非常關(guān)鍵的作用。如何吸引員T并留住核心員工為企業(yè)服務(wù)是我國企業(yè)必須面對和思考的問題。2某企業(yè)集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展管理某企業(yè)集團(tuán)是集采、選、冶配套的大型有色冶金企業(yè),自2003年開展系統(tǒng)的勞動人事分配三項(xiàng)制度改革以來,實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管收稿日期:2013—10—0620理的轉(zhuǎn)軌,也正式啟動了公司實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展改革的序幕。該集團(tuán)建立新的職

6、位體系,將人員分為管理、技術(shù)和生產(chǎn)操作3類:按照崗位職責(zé)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu),為每類人員設(shè)立了縱橫向的職位結(jié)構(gòu),并在管理、技術(shù)和生產(chǎn)操作人員之間搭建了流動平臺,實(shí)現(xiàn)了員工在系列內(nèi)部、系列之間有序地流動。一大批在崗位工作中取得業(yè)績的員工獲得了職位晉升,更有一部分工作業(yè)績突出的員工實(shí)現(xiàn)了破格晉升。這些無疑給員工提供了良好的職業(yè)發(fā)展平臺,拓展了員工職業(yè)生涯的廣度與深度。該集團(tuán)搭建的全方位的職業(yè)發(fā)展平臺,從人才引進(jìn)、薪酬激勵、員工績效、培訓(xùn)開發(fā)到職位晉升

7、逐步形成了一個完整的體系。在此過程中,公司建立完善了制度體系,各單位加強(qiáng)學(xué)習(xí),充分理解了職業(yè)發(fā)展平臺的意義,較好地運(yùn)用公司的各項(xiàng)政策。在實(shí)際管理工作中,深入貫徹公司“事業(yè)引人、情感留人、政策激勵人、崗位鍛煉人、培訓(xùn)提高人”的T作思路,做好基層調(diào)研工作,抓好關(guān)鍵崗位、重要崗位人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地為員工提供力所能及的幫助,有力地促進(jìn)了員_T的成長。目前,該集團(tuán)依托國際化經(jīng)營、科技進(jìn)步、項(xiàng)目建設(shè)等,已成為國家重有色金屬行業(yè)

8、專業(yè)人才的培養(yǎng)基地,為各類人員搭建了發(fā)展平臺,例如:建立國家級技術(shù)中心,科研院所,設(shè)立博士后科研工作站,同高校合作建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室;選派技術(shù)人員到國外同類企業(yè)或研發(fā)機(jī)構(gòu)考察學(xué)習(xí);不定期從國外請專家來公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或?qū)W術(shù)交流等等,為各類人員提供了開闊視野、提高素質(zhì)、完善自我和實(shí)現(xiàn)價值的平臺。為進(jìn)一步深化員工職業(yè)發(fā)展管理,結(jié)合《卓越績效評價準(zhǔn)則》的要求,該集團(tuán)還下發(fā)了《職業(yè)發(fā)展計(jì)劃書》范本,推行分級評議制度,并對下設(shè)二級單位的實(shí)施情況進(jìn)行全

9、面的定期檢查,針對出現(xiàn)的問題,提出整改方向。該集團(tuán)通過鼓勵全體員T立足本職,制定不斷提高綜合素質(zhì)的成長計(jì)劃,引導(dǎo)員工通過多種途徑和方法,使自己的能力、態(tài)度和責(zé)任心適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,促進(jìn)了員工的職業(yè)發(fā)展以張燕卓越績效管理模式下企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃探索2014年第1期及管理向人性化發(fā)展。但不可否認(rèn),該集團(tuán)在實(shí)施過程中還存在著一定的誤區(qū),特別是一些員工消極應(yīng)付,影響了職業(yè)生涯規(guī)劃工作的深入開展和實(shí)施,值得我們對實(shí)施“員工職業(yè)發(fā)展”進(jìn)行更

10、深的思考。3運(yùn)用卓越績效模式做好員工職業(yè)發(fā)展管理的對策結(jié)合企業(yè)推進(jìn)卓越績效模式現(xiàn)狀,我們認(rèn)為要改變當(dāng)前企業(yè)在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理過程中存在的問題,需要做好以下幾方面工作。31深刻認(rèn)識卓越績效管理與員工管理之間的關(guān)系企業(yè)要生存,就必須不斷地變革、發(fā)展。為此,實(shí)現(xiàn)卓越是每個企業(yè)所追逐的終極目標(biāo)。當(dāng)然,實(shí)現(xiàn)卓越對很多企業(yè)來說并不是一件容易的事情,但是,追求卓越卻是每個致力于長期發(fā)展的企業(yè)必須要做的事情。卓越績效管理就是以提升企業(yè)的績效為目標(biāo),將戰(zhàn)

11、略規(guī)劃與實(shí)施、組織管理、人力資源管理、生產(chǎn)運(yùn)營等系統(tǒng)重新設(shè)計(jì)和整合,從而達(dá)到構(gòu)建企業(yè)的核心競爭能力,從根本上提升績效的目的?,F(xiàn)實(shí)中的企業(yè)通常把太多的精力和注意力放在了研究如何改進(jìn)和提高績效管理的方法和手段上,卻往往忽視這樣一個事實(shí):考核考不出高績效。只有抓住產(chǎn)生高績效的源泉,才能真正創(chuàng)造出高績效。考核最多只能讓員工按照規(guī)矩來做事,卻無法激勵員2]2超越常規(guī)去發(fā)揮他們的聰明才智。事實(shí)上,真正的績效不是規(guī)定出來的、不是考核出來的、甚至也不是

12、管理出來的,它是每一個被高度激發(fā)的員_丁(特別是基層員工)一步步做出來的。因此,要想真正創(chuàng)造卓越的績效,就必須超越傳統(tǒng)意義上的績效管理,真正讓員工有發(fā)自內(nèi)心地對工作、對團(tuán)隊(duì)、對企業(yè)的熱愛,有發(fā)自內(nèi)心的主人公感覺,有充足的能量和高度的責(zé)任感,并把它們轉(zhuǎn)化為工作的具體行為,這才是真正高績效的源泉。32加強(qiáng)宣傳,引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)發(fā)展價值觀幫助員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,是關(guān)系到員工立足崗位、健康成長的問題,也是關(guān)系實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步,促進(jìn)

13、企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問題。如何做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理:①企業(yè)管理層應(yīng)該樹立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理的意識。只有管理層轉(zhuǎn)變觀念,企業(yè)在推行過程中才能有動力支持。②各級組織要通力配合。員工的進(jìn)步不能局限在學(xué)歷的提高或者職位的晉升,員工職業(yè)規(guī)劃是一個長期的、漸進(jìn)的過程。如何在這個過程中盡快、可靠地將員工的能力進(jìn)行提高,對企業(yè)管理人員而言,是一件長期而艱巨的任務(wù),需要各級組織部門通力配合,通過開展多種活動,加強(qiáng)員工職業(yè)發(fā)展的正面宣傳,引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)

14、發(fā)展價值觀,促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。33廣泛動員,激發(fā)全體員工參與積極性進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理離不開員工的參與,離開了員工的參與,企業(yè)所進(jìn)行的員工職業(yè)發(fā)展管理就會失去管理的客體,就失去了進(jìn)行職業(yè)生涯管理的意義。同樣,員工參與也是提高企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理質(zhì)量的必要條件,沒有全員參與就不可能真正開展好企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理。通過上述某集團(tuán)推行員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理的實(shí)踐來看,員工參與率越高,員工參與積極性越高,員_T的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃效果就越明顯。對

15、于企業(yè)人力資源管理部門來講,要想提高員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃針對性和效果,深入現(xiàn)場調(diào)研,廣泛動員,提高員工參與性是一條切實(shí)可行的道路。34加強(qiáng)溝通,做好員工績效面談工作《卓越績效評價準(zhǔn)則》中明確指出:組織要對員工績效進(jìn)行評價,并將評價結(jié)果反饋給員工。對于追求卓越的企業(yè)來講,認(rèn)真做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理,不僅僅是要引導(dǎo)員工樹立觀念,為員工設(shè)立發(fā)展通路,而且還要針對員工在職業(yè)發(fā)展過程中以及職業(yè)發(fā)展各個階段可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時溝通。根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)

16、,我們強(qiáng)調(diào):溝通過程中不要總是批評,不要總是說教,也不要去告訴員工必須改變。我們更注重通過溝通,做好績效面談工作。通過溝通讓員工了解公司各方面的情況,包括公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化信息、崗位信息、培訓(xùn)機(jī)會及晉升通道等,幫助他們使自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致。35采用先進(jìn)方法,建立員工職業(yè)發(fā)展跟蹤制度員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)并非是一成不變的,是隨著每個人的學(xué)習(xí)能力及適應(yīng)能力發(fā)生變化的。對于人力資源管理部門來講,要善于使用先進(jìn)的管理方法

17、,不斷完善管理制度,并保障制度實(shí)施有效。在員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展管理過程中,應(yīng)遵行PDCA循環(huán)的方法進(jìn)行滾動式管理。在員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理過程中,在建立和完善制度的同時,必須建立員工職業(yè)發(fā)展跟蹤制度。加強(qiáng)對員工發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施跟蹤和指導(dǎo),定期或不定期地對其工作進(jìn)行反饋和點(diǎn)評,是有效實(shí)施人力資源管理的基礎(chǔ),也是員工職業(yè)規(guī)劃管理的法寶。而在實(shí)施過程中,對員工來說,勉勵和肯定其好的一面,幫助克服存在的不足,督導(dǎo)員工往職業(yè)發(fā)展設(shè)定的目標(biāo)方向發(fā)展,最終

18、實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo),也是重要的一個環(huán)節(jié)。員工的職業(yè)成功能使人產(chǎn)生自我實(shí)現(xiàn)感,從而促進(jìn)個人素質(zhì)的提高和潛能的發(fā)揮,同時,通過員工逐步增加對企業(yè)的信任和忠誠,企業(yè)也將獲得更大的發(fā)展。管理出效益,對于員工職業(yè)規(guī)劃的管理,更是一門系統(tǒng)的藝術(shù)。從企業(yè)的角度來說,管理得好能滿足人才需求,留住人才。因此,管理者應(yīng)針對員2]2現(xiàn)有能力水平與將來崗位的任職需求差異提供培訓(xùn),確保企業(yè)發(fā)展需求與員工職業(yè)生涯實(shí)施過程相吻合,只有這樣才能使企業(yè)和員工達(dá)到共同發(fā)展。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論