騰訊(市場族)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書

1、騰訊公司騰訊公司（市場族）（市場族）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書基本信息基本信息部門：姓名：發(fā)展規(guī)劃期間：2006年3月8月目前定位目前定位職業(yè)發(fā)展通道：職位：職級：子等：發(fā)展目標發(fā)展目標[□鞏固現(xiàn)級別□向上級別發(fā)展□跨通道發(fā)展]職業(yè)發(fā)展通道：職位：職級：子等：績效發(fā)展面談（績效發(fā)展面談（PDIPDI）的）的GROWGROW模型模型職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行執(zhí)行評估總評估總流程流程員工簽名員工簽名日期日期主管簽名主管簽名日期日

2、期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（三月八月）八月）年中年中底評估（評估（九月二月）二月）規(guī)劃：制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃：制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃〈二月二月八月八月完成完成〉APDI：主管和員工共同制定員工個人職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃A面談結(jié)束后，于下表簽名，以示個人規(guī)劃階段完成ACDM：根據(jù)公司現(xiàn)有資源，整合所有員工發(fā)展規(guī)劃，形成公司通道部門整體員工發(fā)展規(guī)劃，員工依此執(zhí)行；執(zhí)行：規(guī)劃執(zhí)行跟蹤執(zhí)行：規(guī)劃執(zhí)行跟蹤〈三～八三～八月九～二月九～二月完成完成〉A員工記錄每

3、一項發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況和具體實施時間A員工對每一項發(fā)展規(guī)劃實施效果做簡單評估評估：評估：年中底效果評估底效果評估〈八月二月二月完成完成〉A主管和員工在下一次PDI評估半年發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行效果A于下表簽名，以示年中底效果總體評估階段完成二、員工職業(yè)發(fā)展二、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表規(guī)劃表（一）（一）、規(guī)劃：制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、規(guī)劃：制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（主管和員工根據(jù)最重要急需提升的3項能力和3項績效差距，共同制定具體提升措施）提升措施☆類型具體措施預計實施