N電力企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道體系設(shè)計(jì).pdf

1、企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道體系是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的要求，對員工能力進(jìn)行管理，對員工職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，保持員工能力與企業(yè)要求動態(tài)平衡的管理系統(tǒng)。它將企業(yè)要求與員工能力同時(shí)納入一個系統(tǒng)，是解決兩者匹配問題的有效工具。一方面，職業(yè)發(fā)展通道體系開發(fā)的任職資格，詳細(xì)描述了企業(yè)所需人才的特征，有利于企業(yè)選拔人才;另一方面，職業(yè)發(fā)展通道體系對員工進(jìn)行評價(jià)，通過評價(jià)結(jié)果與企業(yè)要求的對比，讓員工明確努力的方向和程度，幫助員工獲得發(fā)展。
　　職業(yè)發(fā)展通

2、道體系研究的意義:一是有利于企業(yè)人力資源管理工作的開展。二是有利于充分挖掘和開發(fā)企業(yè)人力資源的潛力。三是有利于企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。職業(yè)發(fā)展通道體系從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的要求，對員工能力進(jìn)行管理，保持員工能力與企業(yè)要求的動態(tài)平衡。
　　本論文包括六個章節(jié)的內(nèi)容。第一章緒論。對論文的研究背景進(jìn)行了介紹，明確了要解決和研究的問題，并對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀做了簡要的描述;第二章理論綜述。對職業(yè)發(fā)展通道的相關(guān)概念進(jìn)行描述，介紹了職業(yè)發(fā)展通道

3、模式的分類;第三章N公司員工職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和問題分析。通過調(diào)查問卷方式，分析存在問題;第四章是職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)方案設(shè)計(jì)，包括方案設(shè)計(jì)的原則、思路和步驟，本章是論文的重點(diǎn);第五章體系實(shí)施及其效果評價(jià);第六章結(jié)論與展望。
　　總之，職業(yè)發(fā)展雙通道體系能夠幫助企業(yè)形成一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展;同時(shí)也能夠挖掘員工潛力，有利于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。因此，企業(yè)和員工都應(yīng)該給予職業(yè)發(fā)展雙通道體系足夠的重視，充分發(fā)