員工職業(yè)發(fā)展“雙通道”建設(shè)工作方案

1、1中電投山西鋁業(yè)有限公司員工職業(yè)發(fā)展“雙通道”建設(shè)工作方案為培養(yǎng)造就一支適應(yīng)公司氧化鋁產(chǎn)業(yè)需要的專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能人才隊(duì)伍，更合理有效地配置公司內(nèi)部人力資源，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)國際礦業(yè)《員工職業(yè)發(fā)展“雙通道”建設(shè)實(shí)施細(xì)則》要求，特制訂本工作方案。一、工作目標(biāo)一、工作目標(biāo)“雙通道”是指在完善現(xiàn)有行政管理職務(wù)晉升發(fā)展通道體系的同時(shí)，建立專業(yè)技術(shù)與技能職位階梯晉升發(fā)展通道體系，為員工開拓新的職業(yè)發(fā)展通道，使從事不同崗位工

2、作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展路徑。通過此方案的有效執(zhí)行，逐步選拔出一支能夠攻堅(jiān)克難，具有高學(xué)術(shù)水平和科技創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)專家隊(duì)伍，培養(yǎng)出一支能夠解決復(fù)雜現(xiàn)場問題，具有卓越操作水平的專業(yè)技能帶頭人隊(duì)伍。二、基本原則二、基本原則1.以人為本原則：關(guān)注員工職業(yè)生涯發(fā)展方向，引導(dǎo)員工建立合理預(yù)期；2.立足本崗原則：打通管理與技術(shù)技能發(fā)展通道，引導(dǎo)員工立足本崗、專業(yè)成才；3.一線傾斜原則：技術(shù)技能發(fā)展通道主要以一線崗位發(fā)3能職位后，原有的行

3、政管理職務(wù)不再兼任；技術(shù)技能人員聘任行政管理職務(wù)后，原有的技術(shù)技能職位不再兼任。且評、聘分開，擇優(yōu)聘任。四、管理職責(zé)四、管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)落實(shí)國際礦業(yè)“雙通道”建設(shè)實(shí)施細(xì)則，協(xié)助國際礦業(yè)開展“雙通道”建設(shè)工作，制定并實(shí)施公司“雙通道”建設(shè)工作方案；負(fù)責(zé)各部門專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能人才的評聘、考核及管理工作。為加強(qiáng)管理，成立以下機(jī)構(gòu)：1.成立專業(yè)技術(shù)技能職位評聘與考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“評聘與考核領(lǐng)導(dǎo)小組”），公司總經(jīng)理任組長，組員由公司領(lǐng)

4、導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理組成。主要負(fù)責(zé)評聘與考核工作中的重大事項(xiàng)。2.成立專業(yè)技術(shù)技能職位評聘與考核工作監(jiān)督組，公司監(jiān)察部主任任組長，組員由監(jiān)察部管理人員組成。主要負(fù)責(zé)評聘與考核工作的監(jiān)督。3.成立專業(yè)技術(shù)技能職位評聘與考核工作委員會（以下簡稱“評聘與考核委員會”），組長由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，組員包括人力資源部經(jīng)理以及從公司各部門選聘的評審專家。負(fù)責(zé)各專業(yè)技術(shù)技能職位評聘及考核工作。五、評聘與考核五、評聘與考核（一）國際礦業(yè)專業(yè)技術(shù)技能職位的評聘公