BC銀行石家莊分行績效考核工作研究.pdf

1、BC銀行石家莊分行2007年成立以來，各項業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，總資產(chǎn)、總負(fù)債已迅速超過同期成立的股份制銀行，市場份額迅速擴(kuò)大，業(yè)內(nèi)反響巨大。在這樣的前提下，研究石家莊分行的運行機(jī)制，特別是其中起著關(guān)鍵作用的績效考核機(jī)制就十分必要。為此，本文從績效考核的理論和方法出法，結(jié)合石家莊分行的具體實踐，以平衡計分卡為工具，探討了石家莊分行績效考核工作建設(shè)。
　　人力資源管理的一個重要組成部分就是績效考核，績效考核在企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中起著重要

2、的導(dǎo)向性作用，本文首先闡述了績效考核的有關(guān)目的、意義和原則，然后概括介紹了績效考核的幾種方法，為解決石家莊分行績效考核工作中出現(xiàn)的問題提供了基本理論依據(jù)；其次，介紹了石家莊分行2010年績效考核的情況，分析了績效考核中出現(xiàn)的問題。然后，詳細(xì)論述了新的2011年考核體系的構(gòu)建，以個人銀行業(yè)務(wù)部為例，引用平衡計分卡設(shè)計了針對部門及員工的績效考核工作體系。最后，對2011年新的績效考核體系提出了自己的見解，對考核過程中不足之處提出了對策和建議