JS銀行濟(jì)南分行績(jī)效考核存在的問(wèn)題研究.pdf

1、績(jī)效考核作為一種現(xiàn)代化的管理工具，是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又是人力資源管理的核心，一個(gè)有效準(zhǔn)確的績(jī)效考核體系不僅能幫助企業(yè)創(chuàng)造高績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，而且能成為企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。建立有效的績(jī)效考評(píng)體系越來(lái)越受到企業(yè)的高度重視。受經(jīng)濟(jì)環(huán)境和銀行組織結(jié)構(gòu)的影響，傳統(tǒng)的以業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯你y行績(jī)效考核體系已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。商業(yè)銀行的績(jī)效考評(píng)已經(jīng)成為近年來(lái)理論與實(shí)踐界關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　 我行一直以來(lái)對(duì)建立完善可行的績(jī)效考核體系非常重

2、視，本文對(duì)JS銀行濟(jì)南分行的績(jī)效考核體系進(jìn)行了分析并提出了改進(jìn)意見(jiàn)。本文分為五部分，緒論部分主要闡述研究的背景及意義、研究的內(nèi)容及方法。第二部分介紹了績(jī)效考核相關(guān)理論基礎(chǔ)及績(jī)效考核的方法。第三部分分析了濟(jì)南分行績(jī)效考核現(xiàn)狀并指出了存在的問(wèn)題。對(duì)JS銀行濟(jì)南分行的績(jī)效考核體系做了闡述，并介紹了買(mǎi)單制的實(shí)施情況，然后分析了現(xiàn)行的績(jī)效考核體系的問(wèn)題。第四部分提出了績(jī)效考核的改進(jìn)優(yōu)化措施。第五部分是對(duì)改進(jìn)濟(jì)南分行績(jī)效考核方案的具體實(shí)施。從分支機(jī)