A銀行臺州分行績效考核優(yōu)化研究.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)增速放緩、全國經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，巴塞爾協(xié)議III監(jiān)管要求持續(xù)推進(jìn)，民營銀行相繼設(shè)立，央行逐步放開存款利率上浮區(qū)間，全面放開貸款利率管制，給予商業(yè)銀行外幣業(yè)務(wù)、長期存款和大額存款更大的定價權(quán)限，利率市場化穩(wěn)步推進(jìn)，存款保險制度推行在即，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融迅猛發(fā)展、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)更加趨嚴(yán)，商業(yè)銀行金融經(jīng)營環(huán)境、外部監(jiān)管要求發(fā)生了深刻變化，商業(yè)銀行加強(qiáng)和優(yōu)化績效考核體系建設(shè)是應(yīng)對復(fù)雜形勢的必然需要。
　　鑒于臺州地區(qū)民營經(jīng)濟(jì)活躍、金融資源

2、豐富，同業(yè)競爭更為激烈，本文選取研究優(yōu)秀、典型的商業(yè)銀行——A銀行臺州分行績效考核體系，分析其當(dāng)前績效考核現(xiàn)狀，并結(jié)合目前內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境、自身發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際、績效考核目標(biāo)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和監(jiān)管要求以及商業(yè)銀行績效考核歷史沿革。在此基礎(chǔ)上，本文采用SWOT分析、平衡計分卡、目標(biāo)管理法、經(jīng)濟(jì)增加值管理等戰(zhàn)略或績效管理工具，對該行所處的競爭環(huán)境、自身發(fā)展特點(diǎn)和績效考核發(fā)展現(xiàn)狀及其不足進(jìn)行全面闡述和分析，提出了績效考核優(yōu)化的指導(dǎo)思想、調(diào)整思路、績

3、效考核優(yōu)化原則、績效考核優(yōu)化調(diào)整方法等。
　　具體來說，本文采用平衡計分卡法，引入財務(wù)、內(nèi)部流程、客戶、學(xué)習(xí)與成長類指標(biāo)，采取財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的考核方式，結(jié)合該行個人客戶基礎(chǔ)扎實(shí)、渠道建設(shè)強(qiáng)大、定價能力強(qiáng)、產(chǎn)品種類豐富和體制機(jī)制優(yōu)勢，優(yōu)化了基于戰(zhàn)略發(fā)展的績效考核優(yōu)化體系以及縱橫聯(lián)動、全面覆蓋的綜合績效考核方案、三農(nóng)考核方案、部室考核方案、二級支行核心業(yè)務(wù)考評方案和二次考核方案，綜合考慮考評對象差異、政策針對性、結(jié)果可比性

4、等因素，在機(jī)構(gòu)績效考評中設(shè)置戰(zhàn)略業(yè)務(wù)包，由支行根據(jù)本行業(yè)務(wù)特色，進(jìn)行自主選擇設(shè)置，在網(wǎng)點(diǎn)考評中區(qū)分網(wǎng)點(diǎn)類別設(shè)置權(quán)重和指標(biāo)，探索差異化考核，統(tǒng)籌平衡大行、小行和地區(qū)差異，兼顧基礎(chǔ)性貢獻(xiàn)與進(jìn)步性貢獻(xiàn)，從存量和增量兩個維度完善計分規(guī)則，綜合運(yùn)用目標(biāo)、同業(yè)比較、貢獻(xiàn)度等考評方法，科學(xué)設(shè)定計分標(biāo)準(zhǔn)，提高考評透明度，整合績效考核方案，理順考核方案間的勾稽和關(guān)聯(lián)關(guān)系，將綜合經(jīng)營計劃、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)包專項(xiàng)考核、部室考核方案納入綜合績效考核，優(yōu)化二次考核，建立