集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈管理研究.pdf

1、隨著近年房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展,政策的調(diào)控、行業(yè)準(zhǔn)入制度的提高和市場集中度的提高,行業(yè)競爭日益激烈,多數(shù)中小型、成長性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都在走集團(tuán)化發(fā)展道路,尋求持續(xù)、健康的集團(tuán)化可持續(xù)發(fā)展。在這種國際國內(nèi)大環(huán)境下,對房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理進(jìn)行研究是研究者和房企管理者迫切需要的。
　　本文在已有研究成果的基礎(chǔ)上大量閱讀管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)等相關(guān)著作,從價值鏈視角對現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)如何更高效地實(shí)行集團(tuán)化管理進(jìn)行深入地研究,首先本文從房地產(chǎn)開發(fā)

2、流程出發(fā),分析房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)外部價值鏈構(gòu)成,并對各價值活動及價值活動主體進(jìn)行分析,提出房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)在價值鏈管理中的核心作用。
　　在相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上,構(gòu)建出集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈管理模型,從內(nèi)外部價值鏈出發(fā)提出價值創(chuàng)造過程。本文以交易費(fèi)用理論為基礎(chǔ)提出房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行集團(tuán)化管理的優(yōu)勢,企業(yè)集團(tuán)的橫向協(xié)同效應(yīng)有效地降低了企業(yè)的交易費(fèi)用,提高了價值鏈的整體價值增值。此外應(yīng)用委托代理理論方法對價值鏈在企業(yè)集團(tuán)利益分配進(jìn)行研究,在完全信