中石化保定分公司薪酬體系研究.pdf

1、薪酬問題歷來是企業(yè)管理中最敏感的問題，而薪酬制度在企業(yè)管理中所起的作用越來越受到重視，被看作是推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個強有力的工具，如何使公司實行的薪酬體系起到激勵員工和提高組織績效的目的，是企業(yè)管理者需要密切關(guān)注的問題。
　　 本文通過大量搜集企業(yè)內(nèi)部資料和訪談、調(diào)查的方式，掌握關(guān)于企業(yè)薪酬管理的第一手資料，在分析目前企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運用所學(xué)薪酬管理理論，以最低工資理論、工資差別理論、公平理論等為理論基礎(chǔ)，提出了一

2、套更適合于企業(yè)發(fā)展的薪酬管理模式和分配方式。本文提出的這種薪酬模式設(shè)計的要點:一是建立以崗位工資為主的基本工資制度，使員工的工資收入與其崗位責(zé)任、工作績效掛鉤，實行崗變薪變，動態(tài)管理;二是對中層管理人員、一般管理人員和基層操作人員按崗位特點和職能職責(zé)進行區(qū)別分析，對適合各層次人員的薪酬模式進行探討，設(shè)計不同層級崗位人員的薪酬結(jié)構(gòu)，如對中層管理崗位實行年薪制模式，對一般管理人員，實行崗位工資為主、考核工資為輔的薪酬模式，對基層操作崗位按照