中國(guó)石化股份公司下屬分公司薪酬制度研究.pdf

1、工資收入分配改革是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容之一，它有力地支持并推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體制改革和國(guó)有企業(yè)改革的深入進(jìn)行。但進(jìn)入90年代以后，國(guó)有企業(yè)由于不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境，而落后甚至被淘汰，原因很多，薪酬管理就是其中之一。本文即為中石化股份公司下屬XX分公司新設(shè)計(jì)了薪酬制度，為國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，提供一點(diǎn)借鑒。 本文共分五章。第一章緒論，首先界定了幾個(gè)概念，然后從總體上分析了國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革的必要性。第二章主要介紹了薪

2、酬制度改革的相關(guān)理論。在薪酬形成模式上，中西方區(qū)別在于是績(jī)效薪酬制度還是晉升工資制度。重點(diǎn)介紹了企業(yè)薪酬制度的設(shè)置過(guò)程。然后介紹了美國(guó)、日本、英國(guó)國(guó)家石油公司、IBM的薪酬制度。第三章介紹了公司薪酬制度的現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)職工的問(wèn)卷調(diào)查，我們認(rèn)為對(duì)公司薪酬制度的改革是公司面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)，必須對(duì)公司的薪酬制度進(jìn)行改革。因此，在第四章，我們按企業(yè)薪酬制度的設(shè)計(jì)步驟，對(duì)公司的薪酬制度進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，建立了以崗位工資為主的薪酬體制。第五章主要介紹

3、了新的薪酬制度的實(shí)施和相關(guān)的配套改革，并對(duì)薪酬制度改革中的一些情況提出了一些建議和意見(jiàn)，并以此結(jié)束全文。 薪酬制度作為人力資源管理中的重要組成部分，影響了許多國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?？茖W(xué)合理的薪酬制度對(duì)保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益、激發(fā)員工的工作積極性、吸引和穩(wěn)定高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造必要的條件。本文為如何搞好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部分配、提高國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，確立國(guó)有企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面做出了積極而有益的探索。