資源與運(yùn)營(yíng)管理答案

1、資源與運(yùn)營(yíng)管理試題判斷題1資產(chǎn)一定是有形的、具有實(shí)物形態(tài)的。(X)2.成本中心的責(zé)任要求成本必須是可控成本。(√)3標(biāo)準(zhǔn)成本既可以是單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，也可以是實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本。(√).ds`N1zpm4健康和安全管理是企業(yè)管理活動(dòng)的一個(gè)補(bǔ)充部分。(X)5在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，只可能將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低或?qū)L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，不可能將風(fēng)險(xiǎn)終止。(√)e)V“zH8E$w6一個(gè)企業(yè)除了有充分的資源以外，還必須對(duì)資源進(jìn)行很好的管理，這樣才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。(

2、√)7工作模式安排就是安排職工的工作時(shí)間或制定工作班次，所以無論那種組織，工作調(diào)度都是很簡(jiǎn)單的。(X)C8G!HQMU8投資回收期越短，表明項(xiàng)目的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力越低。(X)9價(jià)格是爭(zhēng)取市場(chǎng)份額的決定性因素。(X)1X!C1`%x7gq9Gpqt10IS09000：2000是質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，它能夠鑒定組織是否有資格將這套質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到企業(yè)質(zhì)量管理過程中。(√)011影響變革的因素有很多，它一般分為內(nèi)部因素和外部因素。(√)1

3、2創(chuàng)造性思維是一種突然爆發(fā)的靈感。(X)(3G6PQ13分布圖是表示兩組數(shù)據(jù)之間的關(guān)系圖。(√)14客戶的需求只有一種，就是能夠滿足他們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。(X)15工作描述主要包括工作的主要目的、主要任務(wù)和工作的范圍。(√)16，招聘計(jì)劃主要包括招聘數(shù)量、招聘基準(zhǔn)和招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。(√)17資源限制是指資源管理受人力、物力、資金等的種種限制。(√)!bY1Eyd0cz8e8I18使用多個(gè)資源供應(yīng)商可以避免供應(yīng)突然枯竭的情況發(fā)生，同時(shí)

4、也可以通過競(jìng)標(biāo)的形式壓低價(jià)格。(√)19為了應(yīng)對(duì)需求的變化，存貨越多越好。(X)]k6BO(]x9X20所有者權(quán)益是指在某一時(shí)期所有者擁有的凈資產(chǎn)價(jià)值，是他們所擁有的全部資產(chǎn)減去他們的全部負(fù)債。(√)F8l6~AT(x二、單項(xiàng)選擇題(21—60題，每題o5分，共20分。請(qǐng)從四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，將正確答案前的字母填到答題紙相應(yīng)位置上，多選、不選或錯(cuò)選均不得分)!aFm2U)B21資產(chǎn)的本質(zhì)特征是(D)。1H4Q“p[%c!

5、nXA.資產(chǎn)就是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)B，企業(yè)擁有的和受企業(yè)控制的C.企業(yè)的一種經(jīng)濟(jì)資源#eK1k4D)S0J0bD能夠給企業(yè)帶來未來的經(jīng)濟(jì)效益能夠給企業(yè)帶來未來的經(jīng)濟(jì)效益22不屬于所有者權(quán)益的會(huì)訓(xùn)26科目是(A)。投資收益投資收益B盈余公積C利潤(rùn)分配D實(shí)收資本23在損益表項(xiàng)目中，計(jì)算方法正確的是(B)。A毛利；銷售收入一銷售成本一銷售及管理費(fèi)用7X6n7f$g)oS4r#^B，毛利：銷售收入一銷售成本，毛利：銷售收入一銷售成本C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：毛利一

6、銷售及管理費(fèi)用一其他業(yè)務(wù)支出:Z|r.^1~FD營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：毛利一銷售及管理費(fèi)用十其他業(yè)務(wù)收入7|$x4`$W#V5Z“l(fā)$^24為建立責(zé)任成本核算體系必須建立(D)。A.適合責(zé)任成本核算的憑證B在劃分適當(dāng)?shù)膶哟位A(chǔ)上C在成本責(zé)任明確的基礎(chǔ)上D適合責(zé)任成本核算的原始憑證體系適合責(zé)任成本核算的原始憑證體系:W3iIe4L(m(]s0g9ZR25根據(jù)(A)，把標(biāo)準(zhǔn)成本分為理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本。c5H9B9c!VA.平均成本始終等于邊際成

7、本B.邊際成本最低時(shí)，平均成本等于邊際成本8`2V0D0~]44某企業(yè)采購(gòu)部門小王定了一批貨，這批貨的訂購(gòu)量比較大，那么企業(yè)可能得到的好處有(B)。A庫(kù)存費(fèi)用下降B得到供應(yīng)商的折扣C.不需要大量現(xiàn)金D個(gè)人得到回扣45某團(tuán)隊(duì)想與另外一個(gè)公司合作一個(gè)項(xiàng)目，初步形成了自己的想法，然后對(duì)項(xiàng)目的范圍`3`A9H1p8[%rW7Q#Ji:SUAKOLB循環(huán)B全面質(zhì)量管理)sw“nj9wz“tC.Kaizen循環(huán)DPDCA循環(huán)7U$n|4Jp.@48

8、“低利率導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮”這種情況說明，(C)是影響企業(yè)的重要因素之一。A.政治B社會(huì)C經(jīng)濟(jì)D法律49管理者需要關(guān)注市場(chǎng)中的供需因索，這樣他們才能在消費(fèi)者愿意支付的價(jià)格下提供商品。在這種情況下，導(dǎo)致庫(kù)存增加和損耗的原因是(D)。A高定價(jià)和低需求B人員工資高和低需求7p6k(g%sRG7Hg(L54假設(shè)你召集下屬開會(huì)，研究解決領(lǐng)導(dǎo)所布置的一項(xiàng)緊急任務(wù)，結(jié)果其中有位比較羅嗦的人大講特講與主題無關(guān)的教條理論，耽誤了很多時(shí)間。應(yīng)付這種情況最