電大機(jī)考資源與運(yùn)營管理材料排序

1、資源與運(yùn)營管理復(fù)習(xí)范圍（二）（供參考）1特殊特殊1.（D）教育不屬于企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行健康與安全管理方面培訓(xùn)與教育的范疇D、職業(yè)修養(yǎng)2.（B）是水平思考方法的一種，即把要解決的問題同其他事情作一個(gè)類比，從中找到問題的解決思路。B、類比法3.（D）不屬于新員工第一天上班會(huì)安排的事項(xiàng)。D、詳細(xì)介紹核心客戶的資料4.（D）是分析和辨識(shí)系統(tǒng)危險(xiǎn)性的基本方法，也是進(jìn)行系統(tǒng)安全性評價(jià)的重要技術(shù)手段。D、安全檢查表5.（C）的安全檢查表的重點(diǎn)是放在因

2、違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。C、工段及崗位6.（D）安全檢查表是由專業(yè)機(jī)構(gòu)所編制的安全檢查表。D、專業(yè)性7.（D）是引發(fā)組織變革的內(nèi)部原因。D、管理層的變動(dòng)引號(hào)引號(hào)1.“635法”就是我們說的創(chuàng)新管理方法中的（A）。A、默寫式頭腦風(fēng)暴法2.“變革經(jīng)過很長一段時(shí)間后，多數(shù)人開始接受變革，自信心也隨之增強(qiáng)?！边@個(gè)時(shí)候人們應(yīng)對變革的心理處于（C）時(shí)期。C、接受3.“從項(xiàng)目的結(jié)果和顧客的滿意程度方面說明項(xiàng)目為什么是成功的”這一內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告

3、的（B）部分。B、成果4.“高利率導(dǎo)致房地產(chǎn)市場的蕭條”是影響房地產(chǎn)企業(yè)的（A）因素。A、經(jīng)濟(jì)5.“互聯(lián)網(wǎng)的普及使越來越多的企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)來尋找商機(jī)”這屬于影響企業(yè)的（D）因素。D、科技6.“檢查是否達(dá)到目標(biāo)，如果沒有達(dá)到，是否已經(jīng)采取了補(bǔ)救措施”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的（D）要素。D、監(jiān)督與檢測7.“將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物——外部市場的新產(chǎn)品和新服務(wù)，或者企業(yè)內(nèi)部使用的技術(shù)和方法?！边@個(gè)階段屬于創(chuàng)新管理的（C）。C、第四階段：實(shí)

4、施創(chuàng)新活動(dòng)8.“克服抵制情緒后，人們?nèi)詴?huì)有恐懼感，并且變得敏感易怒，還常常責(zé)備他人，自信心進(jìn)一步減弱。”這個(gè)時(shí)候人們應(yīng)對變革的心理處于（B）時(shí)期。B、憤怒和責(zé)備9.“某一特定級(jí)別的員工證明自己資格的行為方式”屬于任職資格中的（C）。C、角色行為10.“牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機(jī)會(huì)就越多”是頭腦風(fēng)暴法的（B）原則。B、數(shù)量至上11.“讓思緒盡情飛舞，越與眾不同越好”是頭腦風(fēng)暴法的（A）原則。A、自由發(fā)揮12.“人們對組織的變革開始探究和實(shí)施變

5、革?！边@個(gè)時(shí)候人們應(yīng)對變革的心理處于（D）時(shí)期。D、探究和融合13.“使用機(jī)械起重設(shè)備代替人工處理”這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（C）原則。C、盡可能避免事故發(fā)生14.“隨著對變革的了解，人們開始對自己最初的反應(yīng)產(chǎn)生疑問，同時(shí)，拒絕的決心也開始動(dòng)搖，但還是存在抵制情緒?！边@個(gè)時(shí)候人們的心理處于（B）時(shí)期。B、抵制15.“項(xiàng)目過程的每個(gè)階段是如何進(jìn)行管理的，在項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)督過程中都使用了哪些原理和方法，它是如何發(fā)揮作用的?！边@部分內(nèi)容

6、屬于項(xiàng)目報(bào)告中的（C）。C、方法和程序16.“選用合適的人員、原材料、信息、設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)備，使它們達(dá)到質(zhì)量要求”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的（B）要素。B、規(guī)劃和提供資源17.“以一個(gè)事物為出發(fā)點(diǎn)，聯(lián)想其他事物并與之組合，可以形成新創(chuàng)意。”這種創(chuàng)新方法是（C）。C、焦點(diǎn)法18.“有些采購項(xiàng)目是否非買不可？”思考這一問題是從（B）角度來改進(jìn)成本效率的。B、減少浪費(fèi)19.“運(yùn)用安全系統(tǒng)工程原理和方法對系統(tǒng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)和分析，判斷系

7、統(tǒng)發(fā)生事故和職業(yè)危險(xiǎn)的可能性及其嚴(yán)重程度，為制定防范措施提供科學(xué)依據(jù)”，體現(xiàn)了預(yù)防事故的（A）原則。A、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估20.“在同樣成本的基礎(chǔ)上取得更多的業(yè)務(wù)，或者在取得同樣業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上降低成本”，這屬于利用（A）方法改進(jìn)成本效率。A、提高績效21.“在一個(gè)組織中，誰應(yīng)當(dāng)做什么主要的活動(dòng)、進(jìn)程和過程、工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)描述、實(shí)施目標(biāo)等”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的（B）要素。B、明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄22.“組織是否有創(chuàng)新戰(zhàn)略”是創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)

8、之一。這個(gè)指標(biāo)需要審核的關(guān)鍵問題不包括（D）。D、組織是否有明確的標(biāo)準(zhǔn)確定和選擇合作伙伴數(shù)字?jǐn)?shù)字資源與運(yùn)營管理復(fù)習(xí)范圍（二）（供參考）38.不是所有人都認(rèn)為全面質(zhì)量管理（TQM）是有效的。反對TQM的原因不包括（C）。C、管理層無法做出必要的安排9.不同的企業(yè)雖然各自需要和擁有的資源不同，但都要將這些資源通過轉(zhuǎn)化過程形成產(chǎn)品，才能創(chuàng)造價(jià)值。對于農(nóng)場來說，其所需的資源（輸入）不包括（C）。C、農(nóng)產(chǎn)品10.不同的因素對不同的行業(yè)產(chǎn)生的影響不

9、同?！皣覟檎衽d造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船企業(yè)根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行改革”這是導(dǎo)致船業(yè)制造公司變革的（A）因素。A、政治11.不同行業(yè)的安全技術(shù)內(nèi)容不同，因此，企業(yè)要針對自身的特點(diǎn)進(jìn)行（C）的教育。C、安全技術(shù)知識(shí)12.不屬于成本－效益分析步驟的是（B）。B、編制資產(chǎn)負(fù)債表13.不屬于企業(yè)四大會(huì)計(jì)種類的是（B）。B、運(yùn)營會(huì)計(jì)14.不屬于企業(yè)職工享有的安全生產(chǎn)保障權(quán)利的是（C）。C、集會(huì)權(quán)15.不屬于企業(yè)職工應(yīng)盡的安全生產(chǎn)保障義務(wù)的是（D）。D、執(zhí)行

10、管理者做出的任何指揮16.不屬于系統(tǒng)管理五要素的是（A）。A、以客戶為中心17.不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是（B）。B、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性18.不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型的總體標(biāo)準(zhǔn)是（D）。D、質(zhì)量19.不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)該考慮的典型的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是（D）。D、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性20.不屬于影響變革的驅(qū)動(dòng)力量的是（B）。B、不歡迎變革的企業(yè)文化21.不屬于影響變革的阻礙力量的是（D）。D、引起變革的原因充分C1.財(cái)務(wù)管理包括很多環(huán)節(jié)

11、，各環(huán)節(jié)間相互關(guān)聯(lián)，其中財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)控制的（B）。B、先導(dǎo)2.財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表有多種形式，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是（B）。B、成本核算表3.財(cái)務(wù)預(yù)算主要用于確定企業(yè)的（C）。C、預(yù)期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出4.財(cái)務(wù)賬戶是會(huì)計(jì)種類的一種，關(guān)于財(cái)務(wù)賬戶，說法不正確的是（C）。C、財(cái)務(wù)賬戶是企業(yè)內(nèi)部賬戶，無需外部的會(huì)計(jì)公司進(jìn)行審計(jì)5.采購流程屬于資源管理流程中的（B）階段。B、組織6.采用多輪書面會(huì)談的形式來聽取專家意見的資源需求預(yù)測方法是（A）。

12、A、德爾斐法7.昌盛公司人力資源部的工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，工作的（D）不是這份工作描述必須包括的。D、主要模式8.昌盛公司由于業(yè)務(wù)量增加，新員工招聘計(jì)劃提前，本季度薪水支付增加了1200元，這屬于（B）造成的預(yù)測差異。B、業(yè)務(wù)級(jí)別的改變9.成本效益分析的正確步驟是（D）。①考慮方案中所有的成本和效益，并且計(jì)入表格中②對量化后的成本和效益進(jìn)行比較③創(chuàng)建一個(gè)兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益”④量化（用財(cái)務(wù)數(shù)字表

13、述）成本和效益D、③①④②10.成本效益分析是驗(yàn)證項(xiàng)目可行性的一種方法，關(guān)于這種方法的敘述，不正確的是（C）。C、成本效益分析只考慮可以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考慮11.籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（D）。D、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出量籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入量12.除了執(zhí)行概要、簡介、方法和程序外，項(xiàng)目報(bào)告還應(yīng)包括（B）。B、成果、建議、附錄13.傳統(tǒng)的成本分類方法將成本分為三種形式，這種分類方法產(chǎn)生于（A）企業(yè)。A、生產(chǎn)型14