《資源與運營管理》2014秋形成性考核冊答案

1、;;...【資源與運營管理】形成性考核冊答案 【資源與運營管理】形成性考核冊答案【資源與運營管理】形考作業(yè)一答案： 【資源與運營管理】形考作業(yè)一答案：指導(dǎo)：你可以把在本單元內(nèi)學(xué)習(xí)的內(nèi)容與自己的實際工作結(jié)合起來，思考與整個招聘和就職過程相關(guān)的問題：(1)設(shè)想你的團隊中有兩名成員因為個人的原因要離職，那么，他們所承擔(dān)的工作怎么辦?你是否需要馬上向人事部 f1 報告你的招聘計劃?(2)假設(shè)主管經(jīng)理告訴你，她無法保證這兩個離開的人都能由新員工來

2、接替。園為公司當(dāng)前需要壓縮人員編制，裁員是肯定的，要么在你的團隊，要么是別的團隊。在這種情況下，你能向她提供什么信息，以幫助她決定你的團隊是否需要重新招聘人員?(3)你可以試著為空缺職位準(zhǔn)備工作描述。 ．工作描述應(yīng)包括以下內(nèi)容：該項工作的主要目的：該項工作的主要任務(wù)；該項工作的范圍。(4)接下來，請準(zhǔn)備人員規(guī)范。你既可以利用基于資格的方法制定人員規(guī)范，也可以列出基本能力和優(yōu)先能力。(5)根據(jù)你制定的人員規(guī)范，列出在面試時要問的問題。記住

3、，你需要尋找證據(jù)來證明應(yīng)聘者能夠勝任這份工作。(6)然后，為新團隊成員工作第一周的就職過程作計劃。計劃中應(yīng)包括他們要做什么、什么時間做、誰要參與等。(7)下一步，制定你的行動計劃，該計劃將監(jiān)督新團隊成員前 3 個月的工作情況，以確保他們能盡快適應(yīng)工作。記住，你需要定期進行回顧，以保證一切按計劃進行。;;...確定面試人員；確定面試的時間和地點；制度面試的提綱；2．進行面試，對面試人員打分，逐一篩選3．面試結(jié)果匯總4．決定招募哪些人五、新

4、員工一周工作計劃（新員工就職事項）1．熟悉公司的工作狀況2．介紹相關(guān)工作及聯(lián)系配合部門3．工資待遇情況4．工作規(guī)定5．相關(guān)檔案資料備齊六、試用期考核（新員工試用 1—3 個月）按照人力資源部門的試用期考核表，對新員工的各個方面進行考核，對考核合格人員，繼續(xù)聘用，并簽訂合同，對考核不合格人員解聘。七、團隊合作備忘錄：1、在新員工與團隊合作的試用期階段的各項工作考核是否達到了預(yù)期的效果，也就是說該員工是否能在團隊的工作中得到適應(yīng)，并促進團隊

5、工作的順利進行，如果在此期間效果不佳，檢查找出問題的根源，并制訂相應(yīng)的措施。2、根據(jù)頭三個月的工作績效，制訂下一階段的工作計劃，并對團隊人員進行相應(yīng)的知識技能培訓(xùn)，為達到預(yù)期效果做好各項準(zhǔn)備工作，或者給團隊的每個人都制訂工作計劃，并要求完成程度比例和績效獎罰制度，以調(diào)動團隊工作的積極性。3、考核反饋及下一步工作方案。+【資源與運營管理】形考作業(yè)二答案： 【資源與運營管理】形考作業(yè)二答案：指導(dǎo)：如果你們團隊目前還沒有做成本預(yù)算．那么就用下