跳躍式營(yíng)銷方案

1、XX，跳躍式營(yíng)銷：，跳躍式營(yíng)銷：12個(gè)月，從個(gè)月，從5000萬(wàn)至萬(wàn)至2.5億時(shí)間：時(shí)間：2005年11月23日XX，一個(gè)有著20年歷史的前列腺用藥，2004年8月啟動(dòng)廣告攻勢(shì)，從03年的5000萬(wàn)（不包括渠道庫(kù)存5000萬(wàn)），04年底實(shí)現(xiàn)銷量1.7億。2005年，XX的銷售的目標(biāo)為2.5億，根據(jù)第一季度的銷售走勢(shì)，這個(gè)目標(biāo)完全可以超額完成。如果要總結(jié)XX整合營(yíng)銷傳播策劃的全過(guò)程，我們可以用“跳躍式營(yíng)銷”來(lái)概括。XX：承載一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略使

2、命：承載一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略使命在杭州，有三個(gè)20年以上歷史的老產(chǎn)品：青春寶、21金維他、XX。在本人的8年廣告從業(yè)經(jīng)歷中，有幸先后深度介入到這三個(gè)產(chǎn)品的深度策劃。這里要談的XX，一個(gè)1984年上市的前列腺藥品，是純花粉制劑。XX屬于上市公司浙江康恩貝股份有限公司旗下的主打產(chǎn)品，上市公司約80%的利潤(rùn)來(lái)源于這個(gè)產(chǎn)品。2004年，康恩貝總裁胡季強(qiáng)看到植物藥的市場(chǎng)前景，將自己定位于“現(xiàn)代植物藥先行者”，戰(zhàn)略目標(biāo)是“打造中國(guó)現(xiàn)代植物藥旗艦企業(yè)”。無(wú)

3、疑，在這一戰(zhàn)略目標(biāo)下，XX承載著企業(yè)的使命，企業(yè)決策層寄望于通過(guò)3年左右的努力，實(shí)現(xiàn)XX單品銷售5個(gè)億以上。而在2003年底，XX銷量?jī)H為1個(gè)億左右，其中約有5000萬(wàn)為渠道庫(kù)存。2004年，徐偉，一位優(yōu)秀的年輕營(yíng)銷人，走馬上任康恩貝品牌藥事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理。隨后，我們便深度介入到XX的整合營(yíng)銷傳播策劃。大策略：定位于大策略：定位于“大前列腺藥大前列腺藥”跳出山外天地寬跳出山外天地寬經(jīng)過(guò)深度調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，前列腺用藥市場(chǎng)容量十分巨大，40

4、歲以上的城市男性，50%以上患有前列腺疾?。ò甭郧傲邢傺?、前列腺增生等），60歲以上城市男性患病率則高達(dá)70%，并且年輕化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，不少3、40的男性開(kāi)始出現(xiàn)前列腺疾病，但由于只出現(xiàn)初期癥狀，這類患者大多不知道自己已經(jīng)得病。隨后，我們進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)，作為OTC類前列腺藥品的第一品牌，XX的銷量并不令人樂(lè)觀，問(wèn)題在于：“該吃的沒(méi)吃，吃的人沒(méi)有長(zhǎng)期吃”老消費(fèi)者即已經(jīng)確診為前列腺疾病，并且曾經(jīng)吃過(guò)XX的患者。因?yàn)槿狈鞑ゼ捌渌?，?/p>

5、消費(fèi)者中的一部分人放棄了“XX”而選擇了其他產(chǎn)品。老消費(fèi)者不斷流失，造成“吃的人沒(méi)有長(zhǎng)期吃”。新消費(fèi)者——包括已經(jīng)確診有前列腺疾病，但沒(méi)有吃XX的人，以及有前列腺病癥但不知道自己患病的人。他們因?yàn)槿狈鞑セ蚱渌?，選擇了其他產(chǎn)品或者壓根沒(méi)有選擇任何產(chǎn)品，造成“該吃的沒(méi)吃”。在以往的傳播中，XX一直定位于一種治療前列腺增生的藥品。而事實(shí)上，前列腺增生與前列腺炎在癥狀表現(xiàn)上有很大的相似，并且，XX對(duì)這兩類疾病均有較好的效果。要解決“該吃的

6、沒(méi)吃，吃的人沒(méi)有長(zhǎng)期吃”這一核心問(wèn)題，必須走出畫(huà)地為牢的誤區(qū)，擴(kuò)大目標(biāo)人群——即患有各類前列腺病癥的人群。因此，我們將XX定位于“大前列腺藥”，而不只是前列腺增生藥。所謂，大前列腺藥意味著“XX”是適合各種前列腺病癥的用藥，是治療前列腺各種癥狀效果很好的藥；意味著是治療前列腺病癥運(yùn)用人群最廣的藥；意味著是適合各類前列腺患者的用藥。通過(guò)這一訴求策略，將“XX”定位于大前列腺藥品牌，分割整個(gè)前列腺藥市場(chǎng)。它是適應(yīng)于各類前列腺病痛的、標(biāo)本兼治