產(chǎn)權(quán)式酒店整體營銷方案

1、產(chǎn)權(quán)式酒店整體營銷方案產(chǎn)權(quán)式酒店整體營銷方案目錄一、一、整體策略整體策略1.公司簡介2、產(chǎn)權(quán)式酒店簡介3、產(chǎn)權(quán)式酒店投資分析4、整體策略二、市場競爭分析與商業(yè)定位二、市場競爭分析與商業(yè)定位1.市場競爭分析2.商業(yè)定位三、三、銷售方案銷售方案1方案2售樓開放期優(yōu)惠活動(dòng)方案VIP貴賓卡認(rèn)購方案四、四、銷售策略銷售策略1銷售準(zhǔn)備2銷售進(jìn)度計(jì)劃五、五、3636層房型及面積層房型及面積六、業(yè)主可選方案六、業(yè)主可選方案1、返租方案2、自助型方案酒店

2、管理公司統(tǒng)一出租經(jīng)營，以獲取年度客房租金6%8%的回報(bào)率，同時(shí)投資者享有酒店管理公司贈(zèng)送的一定時(shí)限的消費(fèi)券。3、產(chǎn)權(quán)式酒店投資分析、產(chǎn)權(quán)式酒店投資分析產(chǎn)權(quán)式酒店作為一種新型的房產(chǎn)投資的消費(fèi)方式，符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)資源共享的原則，它將名下房產(chǎn)與酒店經(jīng)營相結(jié)合，向公眾提出了一種既消費(fèi)又是投資，既是置業(yè)又是增值的全新概念，將純消費(fèi)房產(chǎn)融入投資概念，這就是產(chǎn)權(quán)酒店的理念?！爱a(chǎn)權(quán)式酒店”的投資額度小、回報(bào)高，又能擁有固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)實(shí)體，把投資風(fēng)險(xiǎn)降到了

3、最低，另外又具有無須投入精力的特性，較金融投資、項(xiàng)目投資輕松、穩(wěn)定得多，非常適合在職人士、中老年人士或是為后代購買做為其進(jìn)入社會(huì)后基本的生活保障使用，此產(chǎn)品的推出，將起到了促進(jìn)百姓存款的流通、加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用，從而給普通百姓量身定做了一個(gè)投資機(jī)會(huì)，輕松、安全地成為企業(yè)主，享受豐厚的利潤回報(bào)。4、整體策略、整體策略為了帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)房的持續(xù)熱銷，成功銷售是整個(gè)項(xiàng)目營銷成功的重要開端。因此，廣場為產(chǎn)權(quán)房制定的營銷目標(biāo)是：充分發(fā)掘產(chǎn)權(quán)式酒

4、店的經(jīng)營潛力和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，結(jié)合后期經(jīng)營的良好前景實(shí)現(xiàn)最大可能的銷售額完成36層所有產(chǎn)權(quán)房的銷售。立足新余市中心商業(yè)區(qū)及產(chǎn)權(quán)式酒店概念，結(jié)合區(qū)域的特色設(shè)計(jì)，吸引人氣的主力商業(yè)設(shè)置和新余是仙來區(qū)建設(shè)后的美好前景，運(yùn)用多種營銷推廣手段，分期分批逐步推出。二、市場競爭分析與商業(yè)定位二、市場競爭分析與商業(yè)定位1、市場競爭分析、市場競爭分析通過前期市場調(diào)查分析可以發(fā)現(xiàn)，市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的非常有限，市場運(yùn)作也沒有成功的案例，本項(xiàng)目基本上沒有競爭對手。只