投資控制及保障措施

1、投資控制及保障措施投資控制及保障措施1、費用估算及控制基本流程、費用估算及控制基本流程三個階段：設計、采購、施工五次估算：1）報價估算2）初期控制估算：在合同談判結束后，如果合同屬于開口價形式，需編制初期控制的估算，它是進行工藝設計的控制估算，也是對報價估算的修正。3）批準的控制估算在工藝設計結束時編制的一版估算，它是對合同價（初期控制估算）的分解，經公司批準后，將作為批準的控制估算。它是在扣除項目利潤和部分不可預見費后，項目經理實施項

2、目的基準，其限額不得突破。4）首次核定估算首次核定估算是為了核定批準的控制估算和隨后發(fā)生的變更，在基礎工程設計完成時，以基礎工程設計圖及已知的設備費用初步報價為基礎編制。根據基礎工程設計估算出設備的重量，再乘以單價指標求得各類設備費，同時根據各類材料估算量計算相應的材料費用，即可計算出設備材料總價。以設備費、材料費為基礎套用適合的定額后，計算出施工費用及間接費用，最后求得初步估算的投資總額。5）二次核定估算二次核定估算不屬于項目控制估算

3、，它是在詳細工程設計完成后編制，主要用來較為準確地分析和預測項目竣工時的最終費用，并可作為工程施工結算的基礎。這種估算的土建、電氣、儀表、管道工程資料，包括最新版次的價格。（4）公司本部設計工作人工時。3.3采購組職責采購組職責（1）最新設備材料價格資料；（2）已發(fā)生或可能發(fā)生的設備材料運抵施工現場、保管、出庫所需全部費用資料；（3）采購階段公司全部采購服務費用。3.4施工管理組職責施工管理組職責（1）初步的施工方案和施工組織設計；（2

4、）估算施工管理組所需的人工時及現場管理費用。3.5財務組職責財務組職責（1）業(yè)主資金到位情況報表；（2）當前項目費用支出情況報表；（3）各部門可控成本的執(zhí)行情況報表；（4）公司本部財務工作人工時。3.6費用估算師職責費用估算師職責（1）負責進行項目費用風險分析。（2）在EPC全過程中負責提供必要的估算資料，并對估算進行解釋。（3）配合費用控制人員編制業(yè)主變更和變更的費用估算。（4）在項目實施過程中，需要時編制最新估算。（5）收集整理已竣