工程投資控制及保證措施

1、工程投資控制及保證措施工程投資控制及保證措施一、工程投資目標(biāo)一、工程投資目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件及公司內(nèi)部管理程序，優(yōu)化項目投資，建立有效激勵機制并強化合同管理在全面投資控制過程中的作用。二、投資控制二、投資控制措施措施工程項目投資控制是在不影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全施工的條件下，將工程的實際費用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。此項控制以目標(biāo)值為基線，實施于整個工程管理過程中。下面就工程建設(shè)的立項決策階段、設(shè)計階段和實施階段的工程項目投資控制。（一）項目投

2、資決策階段的工程造價控制與管理工程建設(shè)項目的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、工藝的選擇、設(shè)備選用等，都直接關(guān)系到工程造價的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目建設(shè)各階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度最高，可達(dá)到70%－80%。因此，項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎(chǔ)，它直接影響著各個建設(shè)階段工程造價的控制是否科學(xué)合理。1、積極做好項目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料。2、切實做好項目可

3、行性研究報告，優(yōu)化設(shè)計方案，合理確定工程的規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)。3、科學(xué)進(jìn)行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。只有加強項目決策的深度，采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理地計算投資估算，細(xì)致做好投資估算，才能保證其它階段的造價被控制在合理范圍，使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。（二）工程設(shè)計階段的工程造價控制與管理工程項目設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量、投資的回報和工程的效益。1、制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃。工程設(shè)計人員往往偏重于設(shè)計質(zhì)量與功

4、能，不注重設(shè)計對工程造價的影響。有了切實可行的建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃，使設(shè)計人員在注重工程設(shè)計質(zhì)量與功能的同時，也將工程投資作為設(shè)計控制指標(biāo)。2、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，使設(shè)計投資合理化。3、優(yōu)化設(shè)計，滿足建設(shè)工程投資的收益要求。工月報按現(xiàn)場實際完成情況嚴(yán)格審查核實，不多報、早報、重報、漏報，控制費用。（2）對統(tǒng)計的驗工月報的審核必須由相關(guān)的專業(yè)工程師簽字。（3）撥款的比例要嚴(yán)格按協(xié)議或合同辦理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有重大的質(zhì)量問題時應(yīng)拒絕付款。工程付款單必

5、須由費用控制造價工程師簽字才有效。（4）工程施工決算經(jīng)審計無疑后方可付清余款，但應(yīng)按合同要求留下質(zhì)量保證金，待質(zhì)量保證金期滿后付清。同時，嚴(yán)格控制工程款的最終超付現(xiàn)象。6、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更費用的控制（1）嚴(yán)格管理簽證，凡在協(xié)議或合同內(nèi)已包含或定額范圍內(nèi)的內(nèi)容一律不再簽證。（2）施工簽證先要由監(jiān)理單位富有現(xiàn)場施工經(jīng)驗的專業(yè)工程師簽字認(rèn)可，然后交給管理單位及設(shè)計單位的技術(shù)主管簽字認(rèn)可。（3）現(xiàn)場施要的費用支出。（4）分析沒完成計劃任務(wù)的原

6、因并追究責(zé)任，爭取在下一周期的施工段中補回?fù)p失，避免工程延期造成的損失。7、做好工程決算和最終結(jié)算（1）在工程竣工之前，應(yīng)要求中標(biāo)人限期完成工程的竣工決算書。（2）施工決算應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行，設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證并本著實事求是的原則結(jié)合國家、地方政策調(diào)價進(jìn)行編制。（3）對施工單位編報的施工決算應(yīng)先由專業(yè)預(yù)算管理人員進(jìn)行初步審核，然后經(jīng)具備工程預(yù)（決）算審計資格的單位審計。（四）建立有效的激勵機制并強化合同管理1、建立有效的激勵機制（1）在