沃爾瑪物流中心成本控制問題研究.pdf

1、我國物流成本居高不下，宏觀層次的表現(xiàn)是社會物流成本占GDP的比重過高，微觀層次的表現(xiàn)是企業(yè)物流成本是企業(yè)成本的重要組成部分。隨著市場競爭的不斷加劇，生產(chǎn)企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的關鍵已由節(jié)約原材料成本的第一利潤源泉，節(jié)約勞動力成本的第二利潤源泉，轉向節(jié)約物流成本的第三利潤源泉，即通過有效地控制和降低物流成本來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。物流成本管理是運用成本來管理物流，加強物流成本管理，降低物流成本對企業(yè)有至關重要的作用。
　　從時間角度來看，全

2、文從事前的物流成本控制體系的設計和理論指導，到事中的物流作業(yè)成本控制，再到事后的績效評價和改進措施，三者結合起來，完善了物流成本控制的范圍。
　　第一章緒論，介紹了論文研究的背景和意義，還有論文研究的內(nèi)容和方法。第二章首先介紹了物流活動中各類成本的構成，然后奠定了物流成本控制的指導理論。提出以系統(tǒng)論為指導，以控制論為方法和手段，以信息論指導成本控制信息的收集和處理。第三章首先介紹了沃爾瑪及其物流中心概況，然后介紹了物流中心的現(xiàn)狀是

3、大量使用外攜車隊、集中配送率低、租賃倉庫外包非核心物流作業(yè)，繼而出現(xiàn)了運輸成本高、貨物周轉慢存貨成本高、人工成本高等問題，最后從運輸系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、補貨及采購系統(tǒng)分析了問題產(chǎn)生的原因。
　　第四章首先論證了方案構造的可行性和必要性，提出了構建原則和整體思路，其次結合物流成本控制的目標和原則，從運輸體系、倉儲管理體系、采購及補貨體系三個方面對物流成本控制提出了構建方案。第五章首先驗證了沃爾瑪物流中心成本控制實施的結果，其次又提出了保