TZQ公司物流成本控制研究.pdf

1、面對(duì)著越來越激烈的市場(chǎng)競爭，許多企業(yè)意識(shí)到控制物流成本對(duì)于其發(fā)展壯大的重大意義。本文以TZQ公司為研究對(duì)象，結(jié)合在校期間所學(xué)理論知識(shí)，利用作業(yè)成本法對(duì)其物流成本展開研究，助力其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。
　　本研究對(duì)物流成本管理及其他相關(guān)概念和理論進(jìn)行了介紹，對(duì)TZQ的行業(yè)競爭狀況進(jìn)行討論，在此基礎(chǔ)上，對(duì)公司物流成本管理的狀況進(jìn)行分析，通過發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的問題。主要包括物流成本，包括傳統(tǒng)物流成本會(huì)計(jì)處理方法較為落后，物流企業(yè)物流成本管理意識(shí)的綜合

2、控制的缺乏等問題。鑒于上述問題，提出了對(duì)應(yīng)方法。為計(jì)算物流成本，在物流成本計(jì)算中選擇了作業(yè)成本法的導(dǎo)入。通過作業(yè)成本法在TZQ公司的應(yīng)用設(shè)想，提出了加強(qiáng)成本關(guān)鍵點(diǎn)控制、提升員工成本意識(shí)，建立成本控制制度、設(shè)立成本控制部門、實(shí)現(xiàn)對(duì)物流成本的全過程管理等作業(yè)成本法改善物流成本控制的舉措，嘗試建立基于作業(yè)成本法的物流成本綜合控制模式，并提出了爭取決策層及各部門的支持、建立嚴(yán)格內(nèi)控制度和管理制度、建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、建設(shè)企業(yè)核心