SC公司煙葉物流成本控制研究.pdf

1、物流是企業(yè)的“第三利潤源泉”。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)難以再通過降低勞動力資源和物資資源消耗等傳統(tǒng)方式來增加經(jīng)營利潤。由于物流領(lǐng)域有著廣闊的降低成本的空間，物流問題逐步引起企業(yè)經(jīng)營管理者的重視。
　　SC公司是一家從事煙葉出口經(jīng)營的煙草商業(yè)企業(yè)，其主營產(chǎn)品包括烤煙、白肋煙、曬煙三個品種的片煙、煙梗和煙末三個形態(tài)產(chǎn)品。隨著國內(nèi)外煙葉市場發(fā)展形勢的不斷變化，SC公司的煙葉出口經(jīng)營面臨著內(nèi)憂外患的雙重壓力，進(jìn)而SC公司決定對自身現(xiàn)行業(yè)務(wù)

2、制度、流程和管理方式進(jìn)行改革，并最終選擇從其煙葉物流成本控制方面著手實(shí)現(xiàn)變革，以期有效地降低經(jīng)營成本。本文從SC公司的公司規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)模式等現(xiàn)狀入手分析，分析找出SC公司煙葉物流成本控制在倉儲運(yùn)輸管理、財務(wù)管理、組織內(nèi)部管理等多個方面存在的問題。利用ABC分類法，本文對SC公司的煙葉產(chǎn)品進(jìn)行了合理分類，再根據(jù)其公司各類產(chǎn)品的特性，對SC公司的產(chǎn)品在倉庫的規(guī)劃布局方面提出了解決方案。在煙葉物流成本的核算方面，本文提出了S