SC公司存貨成本控制研究.pdf

1、存貨作為流動(dòng)資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表中占有舉足輕重的地位，它同時(shí)也是利潤表中銷售收入及銷售成本來源的根基，隨著我國市場競爭的日趨激烈，存貨成本控制問題越來越受到重視。存貨成本控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一項(xiàng)重要活動(dòng)，企業(yè)通過對存貨成本加強(qiáng)控制，不僅可以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)連續(xù)、有序地進(jìn)行，同時(shí)也可以降低企業(yè)的銷售成本，為企業(yè)產(chǎn)品贏得定價(jià)優(yōu)勢，從而提高經(jīng)濟(jì)效益以確保企業(yè)營業(yè)水平在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。企業(yè)建立完善的存貨成本控制體系一方面能夠保護(hù)存貨資產(chǎn)

2、的安全完整性，另一方面，管理者通過關(guān)注存貨成本控制流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，能有效控制存貨成本、降低風(fēng)險(xiǎn)。對于制造型企業(yè)而言，健全的存貨成本控制體系尤為重要。SC公司是生產(chǎn)制造型企業(yè)，目前，由于公司存貨在采購、使用、保管及核算環(huán)節(jié)存在制度缺陷、流程不清、責(zé)任不明等問題，導(dǎo)致SC公司在存貨成本控制方面面臨薄弱環(huán)節(jié)的整改與加強(qiáng)。從短期來看，存貨成本沒有得到有效控制會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營利潤，從長遠(yuǎn)來看，將制約企業(yè)發(fā)展。因此，對于SC公司而言，建立健全的存

3、貨成本控制體系迫在眉睫。
　　本文以SC公司為研究樣本，采用案例分析法對SC公司的存貨成本控制進(jìn)行分析和評價(jià)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，進(jìn)而提出改革建議。本文共五章:第一章為緒論，首先概括了本文的研究背景及研究意義，以相關(guān)理論為前提，闡述本文的研究思路和方法、研究特色與創(chuàng)新。第二章為存貨成本控制理論概述，介紹相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)，以及存貨成本控制的目標(biāo)和內(nèi)容。第三章為SC公司存貨成本控制現(xiàn)狀及問題分析，首先介紹了SC公司概況;然后，對SC公司

4、存貨成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行描述;最后對此做出客觀評價(jià)并分析存在的問題。第四章為SC公司加強(qiáng)存貨成本控制的措施，本文提出在存貨成本控制中實(shí)施“去庫存”管理方法，首先強(qiáng)調(diào)“去庫存”管理方法的重要性，其次介紹“去庫存”管理方法在計(jì)劃階段、使用階段、保管階段的具體實(shí)施措施，而后基于SC公司存貨成本控制存在的問題對運(yùn)用在SC公司內(nèi)的“去庫存”管理方法中的關(guān)鍵舉措進(jìn)行闡述。第五章是全文的結(jié)論與展望。
　　通過研究，本文認(rèn)為SC公司目前存在存貨采購內(nèi)

5、部管理制度不完善、ERP系統(tǒng)信息存在信息疏漏、存貨盤點(diǎn)流于形式以及存貨預(yù)算編制不夠真實(shí)準(zhǔn)確、存貨核算管理存在缺陷等問題。為解決目前存在的問題，本文結(jié)合“去庫存”管理方法中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制點(diǎn)，制定并實(shí)施適用于SC公司的“去庫存”管理方法:即在存貨計(jì)劃、使用、保管以及核算階段，通過建立采購招標(biāo)平臺完善采購管理制度，同時(shí)，結(jié)合存貨預(yù)算編制，從源頭控制新增庫存的產(chǎn)生;成立ERP小組對信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理，聯(lián)合各事業(yè)部倉儲(chǔ)部門借助庫存管理模塊有針對