濟南石化項目管理研究.pdf

1、2009年國家出臺了一系列的石化行業(yè)調控政策，并在產業(yè)結構調整的政策中明確提出了淘汰落后產能、減少環(huán)境污染壓力、降低能耗等要求。濟南石化圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極通過技術改造，優(yōu)化裝置生產流程，采用新技術進行產業(yè)結構調整。濟南石化的項目管理目前還不規(guī)范，在實施時存在很多問題，研究項目管理在技術改造中的應用實踐對企業(yè)具有重要的現實意義。
　　本文通過濟南石化項目管理現狀分析，指出濟南石化項目管理目前存在的問題。通過橡膠填充油項目的計劃制

2、訂，指出在項目制訂過程中存在計劃體系不完善、計劃管理水平落戶的問題，提出規(guī)范項目計劃體系、采用項目管理軟件的解決措施。通過技改項目的實施與控制，總結成功經驗，針對在實施過程中進度控制出現的問題，提出完善項目組織結構、規(guī)范設計過程管理、成立現場項目辦公室等改進措施；針對質量控制出現的問題，提出引入行業(yè)競爭，加強工程監(jiān)理、全員參與質量管理的措施；針對成本控制出現的問題，提出規(guī)范項目成本考核體系、采取有效成本分析手段相、培養(yǎng)復合人才等措施。通