中國(guó)石化集團(tuán)濟(jì)南煉油廠薪酬體系研究.pdf

1、2003年7月至9月,濟(jì)南煉油廠按照總部要求對(duì)其分配制度進(jìn)行改革,通過(guò)崗位測(cè)評(píng),建立了新的崗位工資體系.該文在此基礎(chǔ)上,緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,汲取先進(jìn)薪酬理論,借鑒成功管理經(jīng)驗(yàn),從分析企業(yè)薪酬體系管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題入手,針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)有企業(yè)如何建立和完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的薪酬分配體系進(jìn)行研究和探索.該論文首先分析了現(xiàn)行薪酬體系存在問(wèn)題,進(jìn)行薪酬調(diào)查,提出改革思路,引入全面薪酬理念和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位機(jī)制,設(shè)計(jì)薪酬體系結(jié)構(gòu),并進(jìn)行了組織

2、診斷和機(jī)構(gòu)調(diào)整以及部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì);然后論述了崗位薪點(diǎn)薪酬的設(shè)計(jì),包括工作分析、編制崗位說(shuō)明書(shū)、崗位測(cè)評(píng)到完成崗位薪點(diǎn)薪酬的設(shè)計(jì);接下來(lái)對(duì)績(jī)效工資的設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、福利和其他薪酬的設(shè)計(jì)進(jìn)行了論述;在薪酬管理部分,針對(duì)薪酬體系的組成分別論述了各類(lèi)薪酬的管理辦法;為保證薪酬體系的實(shí)施,還分析了影響方案實(shí)施的因素及保障措施,以及需要改進(jìn)的方向.論文論述了薪酬體系"思路——設(shè)計(jì)——實(shí)施"流程的全過(guò)程.該文的成功之處在于密切聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,能夠全面系統(tǒng)