金陵石化煉油廠(chǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著中國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)外石油化工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，特別是全球化、一體化的趨勢(shì)的增強(qiáng)。這些變化決定了企業(yè)戰(zhàn)略必須與時(shí)俱進(jìn)。本文就是針對(duì)此企業(yè)環(huán)境變化情況，選擇對(duì)金陵石化煉油廠(chǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析研究。 本文根據(jù)金陵石化煉油廠(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合所學(xué)的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的理論知識(shí)，具體分析到了企業(yè)所處的宏觀和微觀環(huán)境，以及企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。主要運(yùn)用PEST的環(huán)境分析方法，波特五力模型對(duì)企業(yè)狀況進(jìn)行綜合分析，從

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