南充煉油廠在轉型期間的激勵體系研究.pdf

1、在當今的二十一世紀,現(xiàn)代企業(yè)面臨著經濟全球化的外部環(huán)境,企業(yè)之間的競爭越來越傾向于人力資源的競爭,人才逐漸成為了企業(yè)競爭的關鍵因素?？茖W全面的激勵體系能起到重要的作用,如何設計科學全面的激勵體系,則需要進一步探索。本文牢牢抓住南充煉油廠轉型發(fā)展的新契機,設計出適應企業(yè)發(fā)展新要求的員工激勵方案,以保證企業(yè)能在激烈的競爭中立于不敗之地,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
　　 本文通過綜合運用文獻研究,歸納分析和實例分析等研究方法,運用相關激勵理

2、論,結合南充煉油廠的實際情況,深入探討南充煉油廠現(xiàn)行激勵體系存在的問題和不足,系統(tǒng)論述了南充煉油廠激勵體系設計的相關問題。文章首先通過訪談和調查問卷的方式分析了現(xiàn)行激勵體系存在的問題,然后通過分析南充煉油廠的人力資源現(xiàn)狀,在對員工進行激勵因素及滿意度調查的基礎上,找出員工認為比較重要的薪酬體系、績效考核體系、晉升與發(fā)展體系、培訓體系、企業(yè)文化體系進行設計,整理出南充煉油廠科學全面的激勵體系。同時,為確保激勵體系能充分發(fā)揮作用,還提出了實