天津石化公司芳烴項(xiàng)目施工管理研究.pdf

1、該文運(yùn)用項(xiàng)目管理的一般理論對(duì)天津石化公司芳烴項(xiàng)目施工管理的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了全面深入的分析,目的在于尋找一條建筑施工企業(yè)推行項(xiàng)目管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新路.天津石化公司芳烴項(xiàng)目是中國(guó)石化第四建設(shè)公司推行項(xiàng)目管理以來比較成功的施工項(xiàng)目,該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了以項(xiàng)目成本為核心進(jìn)行質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的科學(xué)管理模式.芳烴項(xiàng)目在成本控制方面嚴(yán)格按照施工合同的約定,通過進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、制定成本計(jì)劃、運(yùn)用各種成本控制手段,并把價(jià)值工程理論應(yīng)用到項(xiàng)目管理的各個(gè)階段,

2、實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的成本控制目標(biāo).在質(zhì)量控制方面以質(zhì)量成本為目標(biāo)控制的理論基礎(chǔ),確定了質(zhì)量控制目標(biāo),并從影響工程質(zhì)量的因素、施工工序、成品保護(hù)等方面進(jìn)行了控制,實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的質(zhì)量控制目標(biāo).在進(jìn)度控制方面以工期成本為目標(biāo)控制的理論基礎(chǔ)制定了施工進(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了工期-成本優(yōu)化,采用了組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施進(jìn)行了進(jìn)度控制,實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的進(jìn)度控制目標(biāo).芳烴項(xiàng)目由于采取了以上管理措施,最終實(shí)現(xiàn)了施工合同約定的質(zhì)量進(jìn)度、成本三大控制目標(biāo),