濟南聯(lián)通內(nèi)部電子商城項目管理研究.pdf

1、隨著采購理論的發(fā)展，集中采購的模式在企業(yè)中得到越來越廣泛的應(yīng)用，這是由于集中采購不僅能降低企業(yè)的采購成本、提高采購物資的質(zhì)量，同時對提高企業(yè)核心優(yōu)勢也起著關(guān)鍵性的作用。
　　從1994年至今，電信行業(yè)歷經(jīng)郵電分營、移動電信分營、電信南北拆分到最近一次重組融合，電信行業(yè)形成了中國電信、中國移動、中國聯(lián)通三足鼎立的局面。三家運營商均具有全業(yè)務(wù)經(jīng)營的資格，電信市場已經(jīng)形成了比較完善的競爭格局，市場競爭由跑馬圈地式的外延式競爭轉(zhuǎn)向提升服務(wù)

2、、提升品牌、提升內(nèi)部價值創(chuàng)造力的內(nèi)涵式競爭。而如何加強各項資源使用效益、降低成本、精細化管理，是企業(yè)應(yīng)對市場競爭，提升企業(yè)價值創(chuàng)造力的重要途徑之一。尤其是自2008年新聯(lián)通成立后，一方面面臨著移動網(wǎng)、固網(wǎng)融合帶來的全業(yè)務(wù)運營發(fā)展機遇，另一方面也存在著如何提升資源使用效率的問題，迫切需要進一步整合企業(yè)資源，真正實現(xiàn)在經(jīng)營成本方面“1+1<2”，在資源使用效益方面“1+1〉2”的整合效應(yīng)，提高企業(yè)資金的使用效益，實現(xiàn)資源的集約化管理。