國(guó)際代工企業(yè)之研究與發(fā)展——以華碩及廣達(dá)為例.pdf

1、國(guó)際代工企業(yè)是因?yàn)閲?guó)際化分工所出現(xiàn)結(jié)果，國(guó)際代工企業(yè)不僅有利於跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)資源全球配置，也有利於中國(guó)企業(yè)消化過(guò)剩產(chǎn)能、技術(shù)模仿以及進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。很多成功的國(guó)際代工企業(yè)通過(guò)不斷強(qiáng)化內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，抓住外部發(fā)展機(jī)遇，發(fā)展壯大OEM(Original Equipment Manufacturer，貼牌生產(chǎn)或原始設(shè)備制造商)，還有企業(yè)從OEM方式轉(zhuǎn)變?yōu)镺DM(Orignal Design Manufacturc，原始設(shè)計(jì)制造商)方式或OBM(Own

2、Branding& Manufacturing，自有品牌生產(chǎn))方式。但是在轉(zhuǎn)變的過(guò)程是否只能依循前者模式，而可以不循規(guī)律模式來(lái)走，自己另外走出一條路。
　　 本論文研究目的是藉由OEM、ODM、OBM分析來(lái)歸納出(E-D-B模式)，并且利用對(duì)華碩與廣達(dá)的兩個(gè)對(duì)比，來(lái)進(jìn)一步分析代工模式可以不一定要依循(E-D-B模式)，可以自己另外走出一條新的路，對(duì)於國(guó)際代工企業(yè)的技術(shù)與品牌兩者間的抉擇，亦或是兩者其實(shí)是相輔相成，只是在於轉(zhuǎn)化過(guò)程