這樣做下屬，將來必當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)！

1、這樣做下屬，將來必當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)！每一位領(lǐng)導(dǎo)者都會有一段做下屬的經(jīng)歷，但并非每一個下屬都能成為領(lǐng)導(dǎo)者。與其思考怎么樣才能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，不如先思考怎么才能先做好一個下屬。在當(dāng)將軍之前，首先要當(dāng)好一名士兵。每一個人都不是天生的管理者，每一個人都一定會有做下屬的經(jīng)歷。而最常見的是，我們要同時扮演著上司與下屬的雙重角色。很多員工都在抱怨上司如何如何不體恤自己，如何如何摳門，等等，卻從未想過自己做下屬，是否做得合格。今天讀了一篇博文，大意是說一個頗有能力的總

2、裁辦主任，起初很受領(lǐng)導(dǎo)重視，后因與集團(tuán)行政副總裁產(chǎn)生沖突和對立，最后被迫離職的事情?？戳酥箢H有一番感慨，隨著企業(yè)間人才流動的加劇，很多情況下，在工作方面的不愉快，并非利益沖突引發(fā)的，更多是觀念沖突或理念問題。理念不相容，就容易引發(fā)矛盾，那么在這種情況下，就需要有一個客觀的認(rèn)識和理性的對待。理念不同是再正常不過的事情了，彼此理解最好，不理解也要彼此包容，不能彼此包容，就有一個誰說了算的問題。誰說了算，答案不言而喻，上級說了算。所以，缺乏

3、服從意識，完全是自己給自己找不痛快，而且隱患是比較大的。2、第二點，就是抬轎意識。第二點，就是抬轎意識。給上級抬轎子，是下屬的職責(zé)所在。抬轎子的比喻也許有點奴化色彩，但在這里來講，是很合適、很形象的。上下級之間也是一個團(tuán)隊，雖然很少有下級會喜歡自己的上級。我們有時候在有些方面容易走極端，就拿對待上級來講，要么容易出現(xiàn)奴才情節(jié)，要么容易出現(xiàn)仇視情節(jié)，認(rèn)為上級擋了自個的路。上下級之間，正常的關(guān)系就是相互支援、相互幫撐的，對待上級，一是尊重，