財(cái)務(wù)伙伴應(yīng)當(dāng)這樣做

1、財(cái)務(wù)伙伴應(yīng)當(dāng)這樣做！越來越多的跡象表明財(cái)務(wù)必須融于業(yè)務(wù)，日本企業(yè)沒有成本會(huì)計(jì)，但他們有成本工程師。也有很多的銷售會(huì)計(jì)已經(jīng)融入銷售團(tuán)隊(duì)等等。財(cái)務(wù)人員必須脫離電腦屏幕和辦公室，必須作為業(yè)務(wù)伙伴和財(cái)務(wù)顧問去幫助業(yè)務(wù)部門解決實(shí)際的業(yè)務(wù)問題。業(yè)務(wù)伙伴應(yīng)當(dāng)這樣做：1.提供方案；提供方案；財(cái)務(wù)人員必須為業(yè)務(wù)伙伴提供可行的方案，尤其對(duì)于有重大影響的決策或者日常經(jīng)營中的問題。昨天一個(gè)備件中心的同事來問我，發(fā)現(xiàn)很多領(lǐng)出去的配件并未領(lǐng)用，希望能夠收回并加以管

2、理但都已經(jīng)費(fèi)用化了。簡單溝通以后，我給了她三個(gè)方案：最優(yōu)：SAP收貨，增加庫存，減少費(fèi)用最合規(guī)次優(yōu)：SAP收貨，增加庫存，不沖回費(fèi)用他們不想影響當(dāng)年費(fèi)用，只收數(shù)量，但有審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)：Excel管理，增加庫存，不沖回費(fèi)用審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)最高同時(shí)我讓她先加強(qiáng)備件領(lǐng)用的控制，再評(píng)估這些已發(fā)為用備件存貨金額，看影響如何，是否承擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn)。并咨詢IT部門相關(guān)的技術(shù)問題。她滿意的離開了。2.提供知識(shí)和工具提供知識(shí)和工具財(cái)務(wù)其實(shí)不是很復(fù)雜，尤其對(duì)于很多理工

3、科出身的業(yè)務(wù)人員。關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員需要進(jìn)行必要的知識(shí)傳播，讓業(yè)務(wù)部門提高財(cái)務(wù)的sense，并主動(dòng)連接到他們的KPI和其他業(yè)績指標(biāo)。他們當(dāng)然就會(huì)拿你當(dāng)大神了。除了知識(shí)，財(cái)務(wù)人員必要時(shí)必須提供一定的工具，比如模板或者系統(tǒng)的工具等等，要讓他們能夠用得上，用得好，用的出成效。3.成本效益導(dǎo)向成本效益導(dǎo)向任何事情都需要講究成本效益原則。我的一個(gè)問題就是，這樣的事你在家干不干？如果你在家不干，那也不要在公司干，道理很簡單。當(dāng)然財(cái)務(wù)人員需要用事實(shí)和數(shù)據(jù)引

4、導(dǎo)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行成本效益的決策并不斷提高決策質(zhì)量，從而提升公司整體業(yè)績。4.財(cái)務(wù)透明財(cái)務(wù)透明在不涉及企業(yè)商業(yè)秘密的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)內(nèi)部財(cái)務(wù)透明，比如部門費(fèi)用，就需要和部門經(jīng)理進(jìn)行溝通和質(zhì)詢。比如企業(yè)月度的經(jīng)營情況就需要和管理成進(jìn)行溝通并提出意見和措施，這都是很有必要的透明。如此，財(cái)務(wù)不斷提高自己對(duì)業(yè)務(wù)的深入，不斷提高自己對(duì)業(yè)務(wù)的影響和支持，不斷提高自身的專業(yè)能力和專業(yè)價(jià)值，從而成長成為專業(yè)可靠的財(cái)務(wù)伙伴。你是如何做財(cái)務(wù)伙伴的呢？（來源