S公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究.pdf

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，人力資源的內(nèi)涵較傳統(tǒng)意義已有了明顯的轉(zhuǎn)變，并從傳統(tǒng)的一種控制手段上升為一種重要的管理方法。激勵(lì)機(jī)制的作用在人力資源管理中的地位已不容忽視，也日益受到民營(yíng)企業(yè)的重視。目前，由低水平的員工激勵(lì)而導(dǎo)致的各種問題已嚴(yán)重制約民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展，那么，如何提高員工激勵(lì)，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高人才的工作績(jī)效，己成為當(dāng)今民營(yíng)企業(yè)所面臨的主要問題。
　　 和其他民營(yíng)企業(yè)一樣，S公司也同樣面臨著員工激勵(lì)的嚴(yán)重挑戰(zhàn)

2、。本文研究的目的就是通過對(duì)S公司激勵(lì)現(xiàn)狀的調(diào)查和分析，得出導(dǎo)致S公司員工激勵(lì)低下的原因，并在此基礎(chǔ)上對(duì)S公司員工需求進(jìn)行調(diào)查和分析，充分了解了S公司員工的對(duì)各項(xiàng)激勵(lì)因素的需求程度。在綜合分析S公司人力資源現(xiàn)狀的實(shí)際情況下，提出行之有效應(yīng)對(duì)策略。論文通過大量的調(diào)查和資料分析，對(duì)導(dǎo)致員工激勵(lì)問題的各種因素進(jìn)行了詳盡的考察分析，得出導(dǎo)致公司激勵(lì)低下的主要原因是薪酬缺乏科學(xué)合理性、福利政策不完善、沒有形成良好的企業(yè)文化，員工個(gè)人前途暗淡、公司競(jìng)