長城鉆探工程公司員工激勵(lì)對(duì)策研究.pdf

1、在綜合分析長城鉆探工程公司現(xiàn)有員工激勵(lì)方案的基礎(chǔ)上，針對(duì)公司現(xiàn)行員工激勵(lì)方面存在的問題，通過具體分析，提出解決的方案和完善的建議，旨在提高員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
　　 通過對(duì)長城鉆探工程公司現(xiàn)有員工激勵(lì)機(jī)制的分析，發(fā)現(xiàn)其中主要存在三個(gè)方面的問題：一是激勵(lì)缺少配套制度的支持，主要是崗位評(píng)價(jià)制度和績(jī)效考核制度的缺失；二是薪酬結(jié)構(gòu)不合理，表現(xiàn)在薪酬與組織績(jī)效、員工技

2、能關(guān)聯(lián)度低，平均主義嚴(yán)重，薪酬激勵(lì)效果差；三是激勵(lì)缺乏針對(duì)性，沒有科學(xué)分析不同員工的需要，進(jìn)行差別激勵(lì)。
　　 針對(duì)以上問題，結(jié)合所學(xué)管理理論和工作實(shí)踐，主要從以下幾個(gè)方面著手解決：
　　 第一，做好工作分析和工作評(píng)價(jià)。工作分析和工作評(píng)價(jià)確定了崗位的相對(duì)價(jià)值，是合理、有效激勵(lì)的基礎(chǔ)。
　　 第二，建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。良好的績(jī)效考核體系準(zhǔn)確度量了個(gè)人績(jī)效，是準(zhǔn)確激勵(lì)的前提。
　　 第三，構(gòu)建科學(xué)公正的薪