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1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),知識(shí)成為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,而擁有知識(shí)的人也逐漸成為推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源,人力資源的經(jīng)濟(jì)重要性在不斷提高,創(chuàng)新成為時(shí)代的主題。建立在高科技和信息化基礎(chǔ)上的知識(shí)經(jīng)濟(jì),不僅將使經(jīng)濟(jì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化,同時(shí)也必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理的深刻變革。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的一個(gè)重要工具,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著導(dǎo)向性的作用。過(guò)去的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人在價(jià)值創(chuàng)造中的作用,未能從價(jià)值創(chuàng)造的根源入手進(jìn)行評(píng)價(jià),
2、對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性研究不足,對(duì)創(chuàng)新評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)不足,并且缺乏對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)具體運(yùn)行過(guò)程的探索。這顯然無(wú)法適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求,建立起適宜于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系已是迫在眉睫。在徐國(guó)君教授的行為價(jià)值管理理論的啟發(fā)下,通過(guò)對(duì)行為、價(jià)值及其與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)合方面的研究,本文嘗試從價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)因——行為入手,以行為價(jià)值流程分層次動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)為手段,以基于員工發(fā)展的企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向和最終目標(biāo),構(gòu)建以行為附加值作為主要評(píng)價(jià)指標(biāo),其他指標(biāo)予以
3、輔助的行為價(jià)值評(píng)價(jià)體系。
在對(duì)時(shí)代背景以及前人成果進(jìn)行總結(jié)闡述的基礎(chǔ)上,本文以徐國(guó)君教授的行為價(jià)值管理理論為基礎(chǔ),從價(jià)值創(chuàng)造的本原入手,提出進(jìn)行行為價(jià)值評(píng)價(jià)的設(shè)想。本文首先對(duì)行為價(jià)值評(píng)價(jià)的基本問(wèn)題進(jìn)行了闡述,包括由業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨閮r(jià)值評(píng)價(jià)的理由,行為價(jià)值評(píng)價(jià)的基本概念與基本要素。緊接著,本文詳細(xì)闡述了行為價(jià)值評(píng)價(jià)的具體實(shí)施:在行為價(jià)值評(píng)價(jià)的前期準(zhǔn)備階段,首先在上期評(píng)價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上對(duì)行為進(jìn)行分析與劃分,通過(guò)雙向溝通確定符合
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