研發(fā)與營(yíng)銷投入對(duì)企業(yè)績(jī)效的滯后效應(yīng)研究——一個(gè)差異化戰(zhàn)略的分析視角.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，我國(guó)逐步由內(nèi)向型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為外向型經(jīng)濟(jì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入功能、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為主要內(nèi)容的差異競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)從傳統(tǒng)的依靠資源投入的低成本戰(zhàn)略向差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)、持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。差異化戰(zhàn)略具體包括創(chuàng)新差異化與市場(chǎng)差異化戰(zhàn)略，其經(jīng)濟(jì)學(xué)意義為制造稀缺，使企業(yè)獲得某種程度的壟斷力量，提升創(chuàng)新能力與市場(chǎng)管理能力，占據(jù)價(jià)值鏈中的高附加值環(huán)節(jié)，向“微笑曲線”的兩端移動(dòng)，在戰(zhàn)略提升的過(guò)程中達(dá)到培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)越

2、績(jī)效的戰(zhàn)略目標(biāo)(芮明杰，2006)。
　　 本文以差異化戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，在綜述國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，選取非上市的高技術(shù)企業(yè)為研究樣本，通過(guò)建立企業(yè)研發(fā)投入、營(yíng)銷投入與企業(yè)績(jī)效乏間的滯后模型，運(yùn)用GMM估計(jì)方法從實(shí)證方面研究了研發(fā)與營(yíng)銷投入對(duì)企業(yè)績(jī)效的滯后效應(yīng)，得出的主要結(jié)論如下：
　　 首先，研發(fā)投入對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升具有長(zhǎng)期持續(xù)效應(yīng)，研發(fā)收益需要經(jīng)歷一段較長(zhǎng)的周期方能顯現(xiàn)，即具有一定的滯后周期；營(yíng)銷投入則可在當(dāng)期為企業(yè)

3、帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，但當(dāng)期營(yíng)銷費(fèi)用對(duì)企業(yè)后續(xù)業(yè)績(jī)的影響不顯著。
　　 其次，研發(fā)投入的滯后期約為2年，滯后期短于國(guó)外平均水平。國(guó)內(nèi)企業(yè)從事研發(fā)活動(dòng)表現(xiàn)出更強(qiáng)的趨利性，過(guò)度關(guān)注短期效益，忽視長(zhǎng)期技術(shù)能力的提升，從而導(dǎo)致高技術(shù)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中與國(guó)外企業(yè)相比，處長(zhǎng)期于缺乏核心技術(shù)的劣勢(shì)局面。
　　 最后，行業(yè)屬性、所有制類型、規(guī)模因素的分析。不同行業(yè)間的要素稟賦、技術(shù)先進(jìn)度、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)程度不同，導(dǎo)致滯后效應(yīng)呈現(xiàn)出內(nèi)生化的行業(yè)差異