精益生產(chǎn)模式及其應(yīng)用研究——以無錫博世共軌噴油器測試區(qū)域為例.pdf_第1頁
已閱讀1頁，還剩59頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、精益生產(chǎn)模式源于日本豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(簡稱TPS),它的核心思想是消除浪費、持續(xù)改善。這種生產(chǎn)模式在1973年的石油危機中體現(xiàn)了巨大的優(yōu)越性,并成為80年代日本在汽車市場競爭中戰(zhàn)勝美國的法寶,豐田公司正是憑借這種獨特的生產(chǎn)方式取得了驕人的業(yè)績。
　　 隨著2008年金融危機過后中國汽車行業(yè)的復(fù)蘇,汽車及其零部件制造企業(yè)普遍面臨巨大的競爭挑戰(zhàn),為快速適應(yīng)市場競爭,企業(yè)迫切需要建立適合自身需要的精益生產(chǎn)模式。
　　 本文以作者所

2、在的汽車零部件企業(yè)博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司共軌噴油器測試區(qū)域為依托,面對實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,設(shè)計了一個適合自身需要的自學(xué)習(xí)自改進精益生產(chǎn)模式。
　　 改進小組首先通過價值流規(guī)劃確定了改進目標,然后推行設(shè)計的方案來改進現(xiàn)有的生產(chǎn)模式,先后實施了生產(chǎn)線平衡、快速換型、車間管理循環(huán)、價值流再規(guī)劃等精益生產(chǎn)改進項目,最后通過改進項目的實施效果來衡量精益生產(chǎn)模式設(shè)計的成效。
　　 本文中共軌噴油器測試區(qū)域建立的自學(xué)習(xí)自改進的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論