精益生產(chǎn)的推行過程研究——以J企業(yè)為例.pdf

1、精益生產(chǎn)幫助許多企業(yè)提高了競爭能力，改善了管理績效，也在越來越多的企業(yè)中得到了推行與應(yīng)用。今天，我國很多中小制造業(yè)企業(yè)正在推行精益生產(chǎn)，但推行的過程并不順利甚至遭遇了失敗?？傮w來看，失敗的原因主要在于推行策略的錯誤，推行方法的不正確，或者在成功關(guān)鍵要素上的配置不當。
　　本文首先以J企業(yè)為例，對企業(yè)的發(fā)展歷史、存在的主要問題進行了介紹，接著進行了較為詳細的問題分析。指出了組織能力不強的企業(yè)中的主要問題，并分析了問題的根源。

2、　　其次，本文介紹了三種主要的推行策略:穩(wěn)健式、激進式和漸進式，各自的優(yōu)缺點與不同的適用環(huán)境。通過對企業(yè)的價值觀、文化與習(xí)慣和管理系統(tǒng)等進行分析，匹配后得出穩(wěn)健式的精益推進策略是適合此類企業(yè)的。穩(wěn)健式策略可以兼顧企業(yè)的現(xiàn)狀與目標，有效地平衡推行的阻力和速度之間的矛盾。而激進式推行策略所帶來的高風(fēng)險和高阻力容易導(dǎo)致企業(yè)的管理失控，漸進式策略易于缺乏總體規(guī)劃而無法達到企業(yè)預(yù)期的目標。
　　再次，本文對三種主要的精益推行方法:自上而下，

3、自下而上以及兩者的混合式等進行了闡述并說明了各自的特點和應(yīng)用方法。通過對企業(yè)中的人員、技能與組織結(jié)構(gòu)等進行分析，得出自上而下的精益推行方法在此類企業(yè)中是可行的。自上而下的推行方法可以幫助企業(yè)快速設(shè)定目標并分解，按系統(tǒng)完整的計劃來進行實施。自下而上和混合式的推行方法會因為缺乏合適的基層人員與相應(yīng)的技能而導(dǎo)致失敗。
　　最后，為了保證精益成功的推行，企業(yè)必須關(guān)注精益推行過程中的關(guān)鍵要素。它主要包含高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，準確的系統(tǒng)診斷和