HA公司精益生產(chǎn)推行應(yīng)用研究設(shè)計(jì).pdf

1、作為一種以持續(xù)改善為精髓原理的管理哲學(xué)，精益生產(chǎn)(Lean Production)方式在國內(nèi)外的生產(chǎn)制造行業(yè)和管理學(xué)術(shù)研究和應(yīng)用領(lǐng)域受到了廣泛的關(guān)注。
　　HA公司作為國內(nèi)生活用紙生產(chǎn)制造行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，一直以衛(wèi)生舒適和高質(zhì)量的產(chǎn)品，及溫馨浪漫的情感關(guān)懷，秉承追求健康、共同成長的經(jīng)營理念，廣受消費(fèi)者的歡迎和愛戴。隨著近些年市場競爭的日益激烈，為了提升企業(yè)競爭能力，在生產(chǎn)運(yùn)營中，著力推行導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式(Lean Productio

2、n)，從而不斷改善生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，這一直都是HA公司不斷追求的目標(biāo)，為了更好地滿足客戶對產(chǎn)品的品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)和交期的要求，尤其電商微商時(shí)代的到來，對于生產(chǎn)的平準(zhǔn)化和即時(shí)化要求，使得像HA公司這樣的企業(yè)面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
　　精益生產(chǎn)的基本原理與管理方法，對規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)形勢下的制造業(yè)發(fā)展具有積極意義，本文在對精益生產(chǎn)的理念做出詮釋的前提下，結(jié)合精益生產(chǎn)分析工具對HA公司的運(yùn)營現(xiàn)狀的改善進(jìn)行分析，找出目前問題所在

3、的關(guān)鍵，利用精益生產(chǎn)工具對問題展開進(jìn)行全面分析，根據(jù)HA公司的實(shí)際情況按照精益生產(chǎn)思想和方法進(jìn)行深入分析，暴露出公司生產(chǎn)過程中存在的許多問題，例如:設(shè)備產(chǎn)線換型時(shí)間久、產(chǎn)線不平衡、OEE低和員工勞動(dòng)積極性不高等。本文通過應(yīng)用工業(yè)工程的理論和工具，對HA公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀做了充分的調(diào)查分析，運(yùn)用產(chǎn)線平衡分析方法，找到并消除生產(chǎn)線的瓶頸工序，使整個(gè)生產(chǎn)流程保持一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡的狀態(tài)，極大地提高了生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)能;通過設(shè)備綜合效率OEE的損失分析，

4、找到設(shè)備效率發(fā)揮不良的原因，并針對性提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性，同時(shí)導(dǎo)入設(shè)備管理信息化系統(tǒng);通過對產(chǎn)品交貨不及時(shí)的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)換號對交貨期影響嚴(yán)重，從而導(dǎo)入快速換模技術(shù)，將部分內(nèi)部換線動(dòng)作通過成外部動(dòng)作達(dá)到同樣的效果，且利用IE分析換線動(dòng)作浪費(fèi)，加以改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)快速換模(SMED);嘗試導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性為核心，通過劃小核算單位，明確責(zé)任主體，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，配套建立廠內(nèi)銀行，外部市場內(nèi)部化，使員工都成了真正的