SDM公司精益生產(chǎn)理論應(yīng)用研究.pdf

1、SDM公司是一家法國在深圳的獨(dú)資公司，其曾面臨和國內(nèi)其他企業(yè)同樣的問題。諸如經(jīng)營理念、生產(chǎn)、工藝、品質(zhì)和物流等方面的問題，通過運(yùn)用精益生產(chǎn)理念對生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)營分析，工業(yè)工程與SDM公司的現(xiàn)場改善分析，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）及價(jià)值工程等方面的分析，并針對SDM公司目前的實(shí)際情況，感到需要從根本上改變目前工藝步驟按生產(chǎn)車間分的現(xiàn)象，需要改進(jìn)目前生產(chǎn)線，改善部分設(shè)備儀器及夾具，改進(jìn)管理方式。所有經(jīng)費(fèi)來自公司專門預(yù)算，協(xié)作單位為該事業(yè)部機(jī)械部及法

2、國工藝部，德國研發(fā)中心。方案為先培訓(xùn)—分析案例—制定行動(dòng)計(jì)劃—持續(xù)改進(jìn)—總結(jié)，主要試驗(yàn)研究為現(xiàn)場實(shí)際改善。通過實(shí)施精益生產(chǎn)使SDM公司生產(chǎn)率提高24％，生產(chǎn)品質(zhì)一次通過率從75％提升至95％，節(jié)約庫存面積97％，客戶退貨率從2.3％降到0.5％。許多好的結(jié)果得益于PDCA循環(huán)與再改善，該項(xiàng)目取得成功的組織原因是公司專門配備一個(gè)項(xiàng)目組，并得到高層承諾，有一定預(yù)算，且專門請來紐約咨詢公司的Andrew先生做顧問。 技術(shù)關(guān)鍵在于精益生產(chǎn)理念